苏绘·锦悦府全过程工程咨询案例.docVIP

附件2 苏绘·锦悦府全过程工程咨询案例 华春建设工程项目管理有限责任公司 一、项目基本概况 1.项目基本信息 本项目由4栋高层建筑组成，总建筑面积73800㎡，全过程合同签订于2018年10月10日，开工日期为2019年3月15日，竣工日期为2020年10月15日。 2.项目特点 甲方无房地产开发经验，对全过程咨询还是一知半解，我们在提供服务的同时还要随时解答甲方提出的各种疑问，所以本项目提供的咨询服务较以往更为细致和全面，我们要当好甲方的“好管家”。 项目的前期咨询工作、项目定位、方案设计将以华春为主导还要结合甲方意图，咨询服务工作的协调、沟通量较大，我们华春人肩负着甲方的重托和期盼，责任重大。 二、全过程工程咨询范围 1.前期咨询：市场调研、项目策划定位、可行性研究报告编制及备案。 2.设计管理服务：设计任务书编制、设计方案审核及优化、限额设计。 3.招投标代理：招标文件编制、合格供应商的选择即供应商数据库的建立。 4.造价咨询：投资估算、设计概算审核、施工图预算、竣工结算。 5. BIM咨询服务：BIM咨询服务、技术支撑。 6.全过程项目管理：质量、进度、安全、现场协调、合同及信息化管理。 三、全过程咨询项目启动 1.华春早在2014年已经开展建设工程项目管理的工作，经过多年积淀，形成自己的管理模式和4个规范化操作手册（项目启动规范化、设计评审规范化、供方管理规范化、工程考评规范化），用以指导全过程咨询项目的服务。 2.组建全过程项目管理团队，明确工作任务及岗位职责 3.召开项目启动交底会，明确项目管理目标 （1）成本目标交底：明确项目管理成本目标、工程成本控制目标及限额设计控制目标； （2）里程碑计划节点交底：我公司实行三级计划管控体系，华春建设工程项目管理有限责任公司管控一级计划（里程碑节点计划），总工办管控二级计划。三级计划为具体业务计划，由项目部相关业务部门管控，项目启动阶段，集团下达里程碑节点指标并进行考核； （3）其它管理目标交底：质量、安全文明施工、资料管理等。 一级节点（里程碑节点指标） 阶段 节点序号 节点名称 节点时间定义 前期工作 1项目立项 项目策划报告 2018.10.30 2决策阶段 编制可行性研究 2018.11.15 方案设计任务书 2018.11.30 投资估算 2019.3.15 设计咨询 3 施工图设计任务书 2018.12.15 4 竣工图绘制 2020.9.15 招标采购 5 总承包单位 2019.3.1 6 监理单位 2019.3.1 造价咨询 7 方案成本测算 2018.12.10 8 招标清单编制 2019.3.5 9 施工图预算 2019.3.10 10 竣工结算 2020.12.30. 施工阶段 11 桩基施工完成 2019.4.30 12 结构正负零施工完成 2019.5.25 13 主体封顶 2019.12.15 14 室外管网 2020.8.25 15 园林景观 2020.9.25 16 竣工验收 2020.10.1 施工后期 17 工程移交 2020.10.15 18 项目后评价 2020..12.30 四、各阶段提供的咨询服务 1.前期咨询服务 （1）前期咨询工作在项目周期全过程风险控制占有特殊重要地位，这要求我们的服务向前延伸，使服务更全面、细致。我们华春主动承担起项目前期的市场调研、项目定位策划等前期咨询服务工作。市场调研、项目定位策划主要调研内容：房地产投资环境调查、房地产市场概况、目标客户群的消费行为与市场需求调研、项目基本情况调查、项目所在区域市场状况、项目开发策略建议、营销策略研究等。通过前期的市场调研与分析，对项目的定位、户型选择、销售策略等方面给出建设性意见，甲方给与认可并采纳。从项目销售情况来看，项目定位准确、户型合理，销售率（去化率）为98%，资金快速回笼，降低投资风险，前期咨询工作得到甲方的认可及赞誉。 （2）通过对武功市场调查及研究，按照节点时间完成可行性研究报告的编制及备案工作。 （3）前期咨询成果文件： 2.设计管理服务 （1）协助甲方编制方案设计任务书并确定项目设计方案；对方案设计进行审核和优化，保证项目定位方案的落地，对建筑单体、户型提出优化意见，并提出合理的投资估算指标。 （2）协助甲方编制施工图设计任务书，提出限额设计指标。任务书中明确施工图设计的主要技术指标，因项目定位较高，采用的建筑材料档次较高（断桥铝合金门窗、外立面真石漆、lowe玻璃幕墙等）单方造价给定2400元/平米控制上限。施工图完成后编制施工图预算对限额设计成果进行检验，施工图设计满足限额指标要求； 建筑类型 结构部位 限额控制指标 钢筋含量 上限(kg/m2) 混凝土含量 上限(m3/m2) 布墙率 （%） 小高层住宅及公寓 (建筑高度＜60m) 上部结构