巡特警大队民警绩效考核办法.docxVIP

2022年XX县巡特警大队民警绩效考核方法 第一章总那么 第一条 为切实加强巡特警大队正规化建设，规范和完 善民警考核工作，客观公正地评价民警的德才、考勤考纪表 现和工作实绩，为民警的奖惩、培训以及职务晋升、岗位调 整等提供依据，根据有关规定，制定本方法。 第二条绩效考核范围为巡特警大队在编在职的人员 （含正式民警、协警、工勤、治安员）。 第三条 考核工作根据“一个方法、两张表、一个细那么二 即《XX县巡特警大队民警绩效考核方法》、督查检查表、民 警绩效考核汇总表、《XX县公安局巡特警大队目标绩效考核 实施细那么》，实行量化记分，确定等级，根据考核等级实施 奖惩。考核结果作为民警、协警、治安员、工勤参加年度考 核的主要依据。 第二章考核的组织 第四条 巡特警大队成立目标绩效考核领导小组，大队 长XX任组长，巡特警大队教导员XXX、副大队长XX任副组 长。考核小组下设考核办公室在综合中队，办公室主任由XXX 但任，民警具体考核工作的组织和实施，由综合中队XX等 人负责。 第五条考核领导小组的主要职责 （一）、制定指导性、纲领性的大队民警绩效考核方法； （二）、督查检查大队民警的考核工作； （三）、审定大队民警考核成绩； （四）、受理、裁定大队民警对考核结果不服的复核申请; （五）、研究决定大队民警考核工作的其他问题。 第三章考核的内容和标准 第六条 民警考核内容分为共性的队伍建设、纪律作 风、日常考勤三个方面，个性的巡逻检查岗、后勤岗、案件 办理、中队管理岗四个方面，以及民主评议和加扣分共计四 个局部。 共性和个性的考核主要依据《XX县公安局巡特警大队目 标绩效考核实施细那么》进行。细那么内分为共性考核项和个性 考核项两个大项，个性考核项内按民警所属岗位的不同分为 巡逻检查岗、后勤岗、督查检查岗、中队管理岗五个职责岗 位。 民主评议的考核依据《分管领导考核中队长、中队长考 核队员方法》进行。中队长根据中队民警在警容风纪、考勤 管理、内务卫生、案件办理、学习训练等五方面的表现为中 队队员打分。中队长根据五项内容打分后，可根据队员在其 他方面的表现，在10分的浮动范围内自由打分，并最终确 定分数。民主评议占民警考核总成绩的10%. 第七条 量化考核采用百分制记分。队伍建设、纪律作 风、日常考勤的共性考核占30% （基础分为100分），个性考 核占50% （基础分为80分），民主评议占10% （基础分为100 分），加扣分占10% （基础分为100分）纳入总分，以百分制 汇总（每月考核实际基础分为90分）。考核实行每月汇总评 分、季度考核等次，年终总评考核。 第八条考核计分，采用扣分与加分相结合的方式进 行。 （一）、扣分方式：主要是对于未完成岗位职责任务和 违反纪律制度的民警、协警、治安员、工勤，按规定扣减分 值，直至扣完每一类考核分值为止。 （二）、加分方式：加分方式主要是对于立功受奖、案 件办理、超额完成考核工作目标的民警，在基础分的基础上, 按加分工程和分值予以加分，以百分制计算。 （三）、因同一事项符合多项加分或扣分条件的，只按加 分或扣分的最高分值实行一次加（扣）分，不重复加、扣分。 第四章考核的方法和程序 第九条考核的方法 （一）、对领导干部（大队领导班子成员）的考核 大队长、教导员不在本单位考核，由县局考核办组织实 施；对班子其他成员的考核：按照其所分管的民警个人考核 结果平均分数，加上参与大队督查检查所获奖励分值乘以5% 的公式折合计算。（长期请假人员成绩不计在内）。 （二）、对民警（包括中队长）、协警、治安员、工勤的 考核 对民警、协警、治安员、工勤的个性考核，是在定岗位、 定职责、定人员的基础上，依据岗位职能和工作任务，由单 位领导按岗位定到个人，其考核工程的基本分和加、扣分值 依据《靖边县公安局巡特警大队目标绩效考核实施细那么》确 定，日常的考核督察由考核小组成员（大队领导班子成员） 负责。考核小组每天依据《靖边县公安局巡特警大队目标绩 效考核实施细那么》填写督察检查表，并将当日的督察结果， 记入民警绩效考核，作为当月考核的结果使用。 （三）、民主评议考核方法 为有效提升分管领导对中队长的管理以及中队长对队 员的管理，大队的民主评议分由每月的中队长根据中队民警 在警容风纪、考勤管理、内务卫生、案件办理、学习训练等 五方面的表现为中队队员扣分，每项分值为20分。中队长 根据五项内容打分后，可根据队员在听从指令、工作认真程 度、团结同事、基础信息采集工作、查控巡逻、接处警工作 等德、能、勤、绩、廉方面进行10分的浮动打分，成绩最 高不得超过100分，成绩确定后上报综合中队。分管副大队 长考核中队长参照方法参照。 当月考核工作于次月7日前完成。考核结果经公示后， 作为民警、协警、治安员、工勤每月的考核成绩。 第十条