工程项目成本预算管理优化研究以LDMY项目为例 (1).docxVIP

PAGE PAGE I 菏泽学院 Heze University 本科毕业生设计（论文） 题　　目 工程项目预算管理优化研究 ——以LDMY项目为例 姓　　名 闫传程 学号 2015164036 院 系 城市建设学院 专　　业 土木工程 指导教师 刘玉芝 职称 副教授 二〇一九年五月十一日 菏泽学院教务处制 PAGE PAGE II PAGE PAGE I 目 录 摘要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 2 引言 2 1 工程预算概论 2 1.1 工程预算的概念 2 1.2 工程预算的作用 2 2 LDMY项目成本预算管理现状 2 2.1 LDMY项目简介 2 2.1.1 LDMY项目概况 2 2.1.2 LDMY项目组织机构设置 2 2.1.3 LDMY项目预算管理职责分工 3 2.2 LDMY项目预算做法概述 4 2.3 LDMY项目预算汇总表 4 3 LDMY项目工程预算管理存在的不足之处 5 3.1预算编制时存在的问题 5 3.1.1 执行工程定额与相关规范存在偏差 5 3.1.2 未充分考虑市场价格的波动 5 3.1.3 工程预算编制人员的基本素质与基本水平不高 5 3.2 预算对于成本的约束作用没有得到发挥 6 3.2.1 临时设施费用超预算 6 3.2.2 四项费用的管控没有落到实处 6 3.2.3 施工设计变更随意 7 4 LDMY工程项目预算管理改进措施 8 4.1 认真做好项目设计前期的可行性研究分析 8 4.2 加强对工程预算人员的专业能力和个人素质的培训 8 4.3 准确预测市场价格变动 8 4.4 施工准备阶段重视成本的节约 9 4.5 加强四项费用的管控 9 4.5.1 减低人工费 9 4.5.2 降低材料费 9 4.5.3 降低机械费 9 4.5.4 优化管理模式 9 4.6 尽量减少变更 9 结语 10 参考文献 11 致谢 12 菏泽学院本科生毕业设计（论文） 工程项目成本预算管理优化研究-以LDMY项目为例 PAGE PAGE 10 PAGE PAGE 9 PAGE PAGE 1 工程项目预算管理优化研究-以LDMY项目为例 土木工程专业学生 闫传程 指导教师 刘玉芝 摘要:工程预算是预估和判断建设项目建设成本的过程。它根据每个专业人员提供的设计和设备材料表来估算总投资，在整个项目建设中占有非常重要的地位。本文以LDMY项目为例，以预算管理的相关理论为基础，对LDMY项目的预算管理组织结构和项目概况进行介绍，发现LDMY项目预算管理存在以下问题：执行工程定额与相关规范存在偏差、未充分考虑市场价格的波动、工程预算编制人员的基本素质与基本水平不高、临时设施费用超预算、四项费用的管控没有落到实处、施工设计变更随意，针对这些问题提出相应的改进措施。 关键词:工程预算；预算管理；管理措施 Research on Optimization of Project Budget Management-Taking LDMY Project as an Example Student Major in Civil Engineering Yan Chuan cheng Tutor Liu Yu zhi Abstract: The project budget is the process of estimating and judging the construction cost of the construction project. It estimates the total investment based on the design and equipment material sheets provided by each professional and plays a very important role in the overall project constru