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设备公司的管理制度 设备公司的管理制度1 一、仪器设备管理人员必须熟悉所管仪器设备的性能及使用操作规程，健全大型设备技术档案，妥善保管一般设备的技术资料及使用说明书。 二、保证仪器设备及附件配套的完整，认真做好仪器的过往记录，做到帐、卡、物相符。 三、电子仪器使用前必须熟读使用说明书，按要求检查自身保护装置，控制环境温度、湿度、连续工作时间、电源电压等，注意防潮、防尘、防腐。 四、定期对电子仪器进行通电检查，发现有跳火、冒烟、炸响、异味等现象时，要立即关机，报主管人员，防止因短路损坏仪器，延长仪器的使用寿命。 五、定期维护保养仪器，及时排除仪器故障，做好维修记录，大型设备每学期清洁、保养2―4次。 六、损坏的仪器设备应由设备中心专业人员检修，若需外修应向设备处提出申请。 七、设备管理人员应努力学习业务，提高管理、维修、保养水平。 设备公司的管理制度2 一、制定计划。按设备修理周期要求，制定出检修计划，并对设备进行检查、技术鉴定，确定修理等级，使保有设备有计划有目的地进行检修。 二、设备检查。每月由设备科组织有关人员，对其设备进行一次机、车检查，保证和督促检修计划的落实。 三、设备检修。经设备科批准的设备小修，零星修理和项目修理，由修理工和司机按计划实施，以保证设备完好。 四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行，并做到: 1、送修设备应保持清洁、完整，不准拆换原零件、部件。 2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。 3、设备送修时，派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续，填写送修检验记录。 4、设备修竣后，接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。 设备公司的管理制度3 为了维护机器设备的安全，延长其使用寿命，最大限度的为档案现代化管理服务，特制定以下要求： 一、初次使用机器设备之前，要先了解机器的性能，通读使用说明。 二、机器设备由专人负责，机房钥匙由专人管理。 三、使用机器设备要填写使用机器设备登记表。写清楚所使用机器设备的名称、时间、用途及使用时机器有无异常现象。 四、机器设备出现故障要报告有关领导，共同研究解决的办法，如自己随意处理后果自负。 五、为了提倡节约，反对浪费，复印纸张由专人负责管理，各科室需要复印时，须经局领导批准，复印后经办人签字。 六、在维护设备安全的基础上，鼓励管理科的工作人员认真钻研微机的使用技术，积极开展工作，欢迎研制、开发适合我馆工作需要的软件程序。 七、机器设备经常进行维修和保养，定期擦拭，保证机器设备的清洁、完好、安全。 设备公司的管理制度4 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺，由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应部，机电部和供应部根据设备及材料购置计划及时按时按质的完成购置计划，不得擅自更改计划内容，如不能按计划内容完成，按责任进行考核。 4、为确保公司的设备质量管理，避免资产流失造成经济损失，规定所有设备购