会计师事务所考核制度(2022-下发版）.docx

XXX公司部门经理级及以下员工绩效考核制度 目的为有效落实企业经营指标及管理指标，更好的将个人业绩与企业价值结合，提升员工工作积极性，提升企业绩效和管理水平，特制定本制度。 适用范围本制度适用于公司部门经理级及以下级别各岗位已转正员工的考核。 工作流程及要求 考核周期考核周期为每年8月初至次年7月底为一个考核年度，其中次年1月底为半年考核，7月底为全年考核。 考核指标设定 对部门经理、项目经理岗位的考核主要覆盖职业道德及工作态度、岗位职责履行、管理及领导能力、业务能力等指标；对项目助理的考核主要覆盖职业道德及工作态度、岗位职责履行及业务成果、业务能力、综合素质等考核指标。考核总分为1