企业数字化转型的路径探讨.docx

企业数字化转型的路径探讨 摘要：目前，企业的数字化转型是重要的发展趋势，但是，数字化转型并不是简单地使用数字化技术就能够实现技术革新，该项工作属于一项系统性的工程，需要从经营理念和生产方式等多个环节全方位建设，形成系统的数字化发展思维模式，让企业基于数字化发展理念运行，这样才能够真正实现企业数字化转型。鉴于此，本文就企业数字化转型的路径展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。 关键词：数字化转型；思维模式；架构 1.企业数字化转型的必然性 对于企业而言，其数字化转型是时代发展的产物。在当前数字化技术不断发展的大背景下，企业数字化转型是未来发展的必然选择。企业通过数字化转型，才能够有效提升对各种市场资源的应用效率，不断提升工作人员的工作效率，从而减少资源浪费，更加全面地应用外部资源，实现资源和信息的共享，进而实现企业的高效协同。同时，企业的数字化转型升级也能够有效推动企业各个方面的信息化建设效率。在当前互联网+技术日益深化的情况下，很多技术手段不断优化完善，一方面影响了企业的生产经营理念，另一方面也让很多消费者形成了新的互联网消费观念，而企业想要得到发展，自然需要对接当前消费者的消费心理，然后有效应用大数据、云计算、人工智能以及物联网等多种先进技术手段来提升企业生产经营的有效性，促进传统企业的转型发展。在数字化转型过程中，企业需要依托大数据信息来全面评估企业生产经营状况，不断利用数字化技术来搜集各种市场信息，形成良性的支持内容，为完善企业的经营理念提供必要的支撑，帮助企业打通自身业务以及技术壁垒。可见，在数字化转型发展的情况下，企业需要转变信息不对称的问题，不断提升企业管理的水平，基于新技术、新管理和新模式来实现企业的数字化转型。 2.企业数字化转型的本质与关键 2.1产业重塑 产业重塑是指旧产业体系向新产业体系转型。旧产业体系内部的企业都是孤立的，一些大型企业做涵盖行业上中下游的全产业链，产业链上的所有环节都是企业的竞争对手；小企业做行业的全价值链的螺丝钉，从研发、设计、生产、售后，麻雀虽小五脏俱全。产业是按照产业链横向来划分，是企业在粗放经济时代的特征。而传统工业时代的未来将全部专业化，新产业体系是按纵向划分发展的。这种逻辑一旦发生变化，每个小企业都在做专业化的内容，就会发现产业之间的协同价值，企业之间更多的不是竞争关系是协作关系，而这种协作需要有数字化、互联网化来帮助。所以产业由封闭式、各自为政式的产业，向开放式的产业转型；大企业从全产业链向平台化转型，小企业从小而全向专业化转型。 2.2企业重塑 企业的重塑需要旧企业范式向新企业范式转型。由以产品为中心的营销经济向以用户为中心的体验经济转型；由满足功能要求的设计向以文化艺术创意做设计；由封闭式应用开发向开放式迭代开发转型；由大规模制造向智能制造及云制造转型；由广告式品牌推广向线上线下全渠道品牌推广转型；由线下销售网络向工业电商转型；由科层制度计划管理向智慧管理转型；由有限产业供应链向全球协同智能供应链转型。 2.3管理重塑 管理的重塑需要旧企业组织向新企业组织转型。由金字塔式组织向扁平化组织转型；由产品主导向客户主导转型（现在很多企业主张以客户为导向，实际整个组织的形态不是以客户为中心的）；由流程型向用户零距离转型；由集约化向小前端转型；由直线职能型向内部创业化转型；由封闭式向外部孵化器转型；由分工型向分布型转型；由中心化向多中心化转型；由集团管控向平台赋能转型（但现在很多企业，实际上没有赋能平台，很多大央企总部只有一二百人只能管控无法赋能）。 2.4技术重塑 技术重塑由旧技术体系向新技术体系转型。旧技术体系的步骤是先做调研、再做规划，再做概念设计，然后是开发设计、产品验证、产品交付、产品试销、批量生产。但往往从调研到生产再到销售需要几年的时间，产品调研结果和市场需求已经不匹配。未来，企业需要打造一套新的数字化的技术创新体系，做到用户交互，创意方案化、研发仿真化、用户体验化、产品迭代化、机理模型化、模型算法化、算法代码化、代码软件化，缩短从调研到销售的时间。 2.5IT重塑 IT重塑从企业信息化系统到工业互联网平台。由本地化系统向云生化系统转型；由系统数据向原始数据转型；由本地化模型向云化模型转型；由一体化架构向微服务架构转型；由数据的可视化、可描述，可诊断向数据的可预测、可决策、可优化转型；由局部优化向全局优化转型；由一次性授权购买向订阅机制转型；由IT-OT互相割裂向OT技术IT化转型；企业信息化由基于流程向基于场景转型，由基于企业模块向基于产业平台转型。 3.企业数字化转型的实现路径 3.1加快企业数字化人才培养 目前，企业中熟悉数字经济的人才少，能够承担数字化转型工作的人才更少，且来源渠道不足。要在数字人才培养、使用、引进、配置等方面采取有效措施，切实解决目前数字化