浅论建筑工程施工管理.pdfVIP

- 浅论建筑工程施工管理 摘要：建筑工程施工管理，主 要是通过管理使工程的目标得以实现。一个建立工程参建方涉及勘 探、设计、监理、施工等诸多企业，工程实施流程从设计，到施 工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的工程管理角度，结 合一些在实践中的经历谈谈的看法。：关键词建筑质量；本钱；进 度；平安；施工组织；提高效益 前言建立工程管理是为实现工程投资、进度、质量目标而进展的全过 程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实 现工程目标。鉴于建立工程是一次性的，故工程工程需要用系统的观 点、理念和方法进展管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建立 工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具 有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维 的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。加 强工程管理，必须对施工工程的生产要素详细分析，认真研究并强化其 管理。对工程生产要素进展管理主要表达在一下四方面： (1) 对生产要 素进展优化配置，即对生产要素适时、适量、比例