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影响成本的主要因素 一、技术因素 生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。 二、规划因素 成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。成本控制早在规划的阶段就已经决定了 80%的成本。 经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。 企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。 三、管理因素 改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。 一、 建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额 （一）产品线太多 产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。 （二）每批次采购量偏高 采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。 （三）备料计划不健全 三、较少呆滞材料的产生 （二）订单取消之后，特殊材料无法转用 （三）为贯彻材料先进先出的管理原则 四、开发新的供应商 实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。别相信老主顾有优待这