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现代企业管理制度 现代企业管理制度 现代企业5S管理制度 1. 目的 通过5S的有效开展与持续改进，给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，同时为企业减少浪费、缩减成本、提高效率;导入目视管理，提升现场管理水平和企业文化建设水平。 2. 适用范围 本办法适用于XXXXXX分公司(以下简称“分公司”)区域内的所有生产现场。 3. 术语和定义 3.1. 5S：是指对与生产直接或间接相关的员工、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。 3.2. 整理(SEIRI)：区分“要”与“不要”，及时处理不要的。 3.3. 整顿(SEITON)：标示、定位、分类放置，用后归位，一目了然，易于拿取。应将物品放置整齐，放置的物品不可压线或超过区域线。物品外面的标示与里面的内容应一致。 3.4. 清扫(SEISO)：经常打扫，保持干净整洁，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良习惯。 3.5. 清洁(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落实到人，维持“3S”的成果，随时保持美观整洁的状态。 3.6. 素养(SHTSUKE)：是指通过长期坚持整理、整顿、清扫、清洁工作，实现提升员工素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，形成健康向上的企业文化。 4. 引用文件 无 5. 职责 5.1 生产管理部：生产管理部为5S 的归口管理部门，负责制定相关管理标准