公司专家委员会管理办法.docxVIP

专家委员会管理方法制度编号： 王编部门：技术质量部 目.?录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章总那么一1一 第二章成员-1- \o Current Document 第三章组织机构-2- 第四章附那么-3- \o Current Document 附表Ixx公司专家登记表-4- 第一章总那么 第一条XX公司专家委员会（以下简称“专委”）是XX公司技术 核心的支撑体之一，是XX公司技术创新、科技进步工作的最高科技 咨询、论证机构。 第二条专委负责对钢结构分公司科技研发方向和对钢结构分公 司开展具有全局性、前瞻性、战略性的科技研发课题、技术创新工程、 引进技术的立项进行审查；负责对其进展情况进行审查评估和咨询； 对其成果进行鉴定（评审）；评审工法及科技进步奖、工程质量奖、优 秀论文奖、优秀施工总结、优秀QC成果等；推荐上报技术成果鉴定 和推荐申报有关科技奖项。 第二章成员 第三条专委成员任职基本条件 （一）拥护党的领导，热爱社会主义，学风正派，具有良好的职 业道德，治学严谨。 （二）具有强烈的技术创新意识和科技战略头脑，熟悉并了解国 内外本行业高新技术开展方向与动态，能够不断跟踪、收集国内外高 新技术信息。 （三）业绩突出的高级工程师。 第四条 专委成员产生的原那么（一）专委主任：由公司1名领导兼任。 （二）副主任（1?2名）：由主任提名聘任。 （三）秘书长：由主任提名聘任。 -1- （四）成员：除具备本方法第三条任职条件外，还应考虑以下原那么： .科技成就和学术水平，重点选拔相关专业科技业绩卓著的人 才；.在职、年富力强； .桥梁工程、建筑工程、铁路工程、机械工程等领域的专业人才。 第五条聘任程序 （一）专委成员由专委秘书办根据各部门和各工程推荐意见筛选 提名，并填写《XX公司专家登记表》（见附表1）。 （二）公司分管领导审查，公司总经理办公会议研究通过。 （三）总经理签署并颁发聘书； （四）为有效地利用科技人才资源，公司将建立外聘专家库，从 中选出特别杰出者发给公司外聘专家证书；其人选由专委研究推荐， 报总经理批准后颁发外聘专家证书，根据需要邀请其参加专委及重大 工程咨询等有关会议。 第三章组织机构 第六条专委设秘书办负责其日常事务，秘书办设在公司技术质 量部。 第七条专委主任、副主任工作职责（一）主任主持专委工作。 （二）副主任协助主任工作。 第八条专委秘书办工作职责-2- （一）专委秘书长协助主任工作，负责具体组织和协调专委的工 作与活动；负责专委年度工作计划的实施、检查与催促；负责组织起 草编制有关文件。 （二）秘书办在专委主任领导下负责以下工作： .制定并执行专委的管理制度和细那么；.主持编写各专业的开展（研究）创新计划、规划； .遴选各专业的科技开发课题，对科技研发课题的立项报告进行 形式审查； .汇总xx公司科技研发工程、推广工程及技术引进工程建议书、 可行性报告等，并负责上报；.定期检查、上报课题的执行情况以及有关统计报表； .组织专题咨询会，课题立项审查会、中间检查、结题验收会、 成果评审会等日常工作；. xx公司科技研发课题成果、评奖申报及归档工作； .专委主任交办的其他各项工作及秘书办的日常工作。 第四章附那么 第九条本方法由xx公司技术质量部负责解释。 第十条 本方法自印发之日起施行。 -3- 附表1XX公司专家登记表 编号-4- 姓名 性别 出生 年 月 位称 单名 职务 职称 业校 毕院 毕业 时间 所学 专业 得位 获学 从事 专业 工作 简历 何时受过 何种奖励 工作 业绩 作文 著论 学术团体 兼 职 推荐单位 意 见 备 注 附注：本表各栏目根据内容可自行调整大小。 -5-