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企业研发的财务管理 企业研发的财务管理 企业研发的财务管理   企业研发的财务管理  要消除企业研发的障碍，科学、系统的财务筹划非常必要。财务可以对研发进展以货币或价值为基准的间接收理，包括事前方案、事中监控、事后分析的全过程。在研发的方案中，财务参与决策是必不可少的；在研发的过程中，必须监控程序是否合规，支出是否合理，效益是否显著；在研发完毕后，还要分析业务的经济性。  财务决策  凡事“预那么立，不预那么废〞。正确决策是企业研发成功的首要前提，是进步研发效益的重要环节。财务可以提供量化的结论，作为决策客观的、直接的根据，为此应做好三个方面的工作：  1.财务预测。研发的构思应通过初步设计转化成详细的投资方案和相应的财务预测。其中，对本钱费用的预测必须全面，因为研发的效益要待新产品、新效劳进入市场后显现，除直接的研发费用外，还应该考虑设备和工具的制造费用、专利等的获得费用、新产品的推广销售费用等。同时，对收益的估计，应该把现金流量视为比利润更重要的参照指标。  2.根据预测结果，结合约束条件，对投资方案进展财务可行性分析。分析的重点是不确定因素，包括资金来源、利率、本钱和市场等的不确定性。通过可行性分析力求得出以下结论：第一，研发投资的可行性程度；第二，研发过程中可能出现的问题和解决方法。  3.确定详细的融