日常管理功能组运作内容举措目标要点文档.pptVIP

* . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . . . 日常管理功能组运作 * . 1内容概述 2关键举措 求MUu 3运作目标 4运作要点 * . 日常管理的定位 日常管理功能组是 队伍基础 ·队伍是千 核心支撑 ·业务是果 ·基础管理是 根很 树大必须根深 根深蒂固,硕果累累 * . 我们遇到的问题 我们的团队只能做一件事 会销—基础管理 新人茫然 老伙伴技能退化 不搞活动=没有业绩 老人与新人脱节 * . 销售组织存在的意义是什么? 实现盈利! 团队实现自主的盈利! 有序的运转 * . 系统主要内容 日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块。 日常管理系统 参会管理 会议经营活动管理 管理 目的:通过有效的活动 群道:和e量管理,高员的文 小早会 活动率 职场理念 太里命 的:规范职场各类基础 目的:建立职场理念,合 理使用职场经费,提高团 职场会议经营运作水平 队向心力和归属感 * . * . 日常管理系统的重要性 营销三个根本机制 掌握三个根本机制—一会以经营(抓 出席人数)、活动管理(抓活动量管 会议经宫活动管理制度经营理),营造氛围(抓职场文化) 参会率=举绩率 学好数理化 早会=士气 走遍天下都不怕 活动量定江