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人力资源部绩效考核实施方案 维修 　　人力资源部绩效考核实施方案 一、考核对象： 商业公司人力部 考核时间： 　　每月1号之前，内控组对人力部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。 （1）工作职责： 　　负责商业公司职员的招聘、培训及各种员工的入职、离职手续的办理工作；负责商业公司员工考勤审核与工资造表工作；负责公司员工的养老统筹工作；负责公司关于劳资纠纷的处理工作；负责公司工会工作；负责公司员工节日福利的安排工作；负责公司员工活动的安排工作；负责完成总经办交办的专项人事工作；其他兄弟部门需要的人事配合工作。 （2）工作定量指标： 　　每月面试120人，入职60人；每月对门店课组长业务强化培训1次，每月对行政部门主管业务考核一次；每月将当月人事变动报表上报公司一次；图书流失率不超过98%； 二、考核内容： 　　1、硬性指标：每月部门费用控制情况；企业文化的建设；员工培训；工资发放情况；员工招聘与培养；：部门档案的整理； 2、软性指标：部门员工违章率、部门员工流失率 人力部费用指标考核表（略） 人力部工作定量指标考核表（略） 三、考核指标： （一）、硬性考核指标分值：100分后 （1）、部门费用掌控情况 50分后 （2）、企业文化的建设；员工培训；工资派发情况；员工招录与