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人力资源战略实施三个原则 源 自 管理 资料 人力资源战略实行三个原则 　　国家及地方人力资源政策环境的变化：包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。 企业内部的经营环境的变化：企业的人力资源政策的制订必须遵守企业的管理状况，非政府状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。 安稳原则：安稳原则建议在企业不断提升工作效率，累积经营成本，企业的人力资源必须以企业的平衡发展为其管理的前提和基础。 　　成长原则：经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。 优化原则：人力资源必须以企业的的生命力和可持续快速增长，并维持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协同，人才培养与后继者培育工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就建议企业领导者和人力资源管理者，具备长远目标和宽广的胸襟，从企业长远发展大局启程，协同不好劳资关系，搞好企业的人才再生和培育接班人的工作。