啤酒战略讲义课件.pptVIP

模板说明：完成模板后请删除此页 根据品牌和产品发展目标制订 1、媒介投放计划（如果有的话）要求分项目说明 2、配合公司统一项目（NBA和啤酒节）的品牌推广计划 3、支持战役城市突破的城市品牌一体化传播和推广方案 4、终端品牌运作、口碑营销的推进计划 5、品牌费用预算表 （说明费用总额，按品牌总部模板，分项目，分品种，并和同期比较） 战略措施六：品牌运营策略 1、人员组织布局-组织架构现状 战略措施七：组织运营策略 Xx大区 办事处（37人） 办事处（5人） 办事处（5人） 办事处（4人） 办事处（2人） 办事处（3人） 办事处（5人） 办事处（4人） 办事处（5人） 办事处（4人） 办事处（4人） 办事处（3人） 销售人员目前共计83人。比08年减持5人，优化8人。 组织架构图，包括业务组织和职能组织 1.2、人员组织布局-业务团队 大区 公司团队计划增编计划 大客户业务团队增编计划 说明 区域经理 业务代表 市场督导 合计 主管 业代 合计 主要增编区域 天津 塘沽 石家庄 衡水 邯郸 保定 邢台 沧州 定州 河北合计 业务团队要增加的编制 战略措施七：组织运营策略 人员编制增加情况的说明： 大区 计划增编情况 增加人数 说明 营销管理部 2 计划增加市场专员一名、KA专员一名 综合管理部 1 计划增加物流计划专员一名 合计 3 — 职能团队要增加的编制 战略措