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让你的员工活跃起来之技巧 　　更多精品法规 　　(1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现; (2)给与奖励，但奖励必须与成就相当; 　　(3)如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高; 　　(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策; (5)信任员工，获得他们的忠心信任; (6)实地碰触员工，介绍他们的嗜好、习惯和脆弱的事物，对他们的重新认识就是你的资本; (7)倾听直属的建议，他们也存有好主意; (8)如果有人谈吐诡异，必须查案; (9)尽可能直截了当地使大家晓得你的见解，没有人讨厌被蒙在鼓里; (10)表述为什么必须搞某事，例如紧盯员工可以把事情搞得更好; (11)万一你犯下了错误，立刻宣称，并且表示歉意，如果你推卸责任，责备旁人，别人一定会看不起你; (12)知会员工他所肩负职务的重要性，使他们存有安全感; (13)明确提出建设性的抨击，抨击必须存有理由，并打听启程主进的方法; (14)在责备某人之前，先表示他的优点，则表示你只是期望能够协助他; (15)以身作则，践行好榜样; (16)言行一致，不要使员工弄不清必须到底必须搞什么; (17)把握住每一个机会，整体表现你以员工为自豪，这样能够并使他们充分发挥最小的潜力; (18)假如有人发脾气，须要赶紧找到他们反感之处; (19)天下最小可能将，安抚反感的情绪，否