嘉宝实业电子电容事业部改造.pptVIP

Unit of measure * 资料来源: 亚商咨询 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 SVA/010706/SH_MP_Version 3(2000GB) 机密 嘉宝实业电子电容事业部改造 （第二稿） 嘉宝实业（集团）股份有限公司 二OO一年十一月八日 此报告仅供客户内部使用。未经亚商的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 概述 为了加强在电子电容产业中的力量，奠定在电子电容市场上的地位，嘉宝实业应加强对电子电容业务的有效整合，实现在电子电容业务上的资源共享，形成电子电容业务上的规模经济 根据当前市场发展及嘉宝实业自身的状况，对电子电容产业的整合应尽快进行，以赢得发展时机 电子电容业务的整合与发展，应建立在公司总部职能部门及其职责完善的基础之上 电子电容业务的发展对组织结构有更高的要求 主要举措 加强生产管理 成功要素 精益生产 高标准的质量管理 组织要素 高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 加强品牌建设 加强电子电容产品开发 加强品牌营销能力 良好的服务及货款管理 成功的市场营销能力 高效的品牌建设与维护能力 相应的组织支持 加强采购管理 有规模的采购 强有力的供应商管理 有竞争力的采购成本 加强营销管理 较强的销售管理能力 较强的市场推广能力 合