公司经营目标责任书.docx

公司经营目标责任书 公司经营目标责任书 PAGE/NUMPAGES 公司经营目标责任书 公司经营目标责任书 甲方： 乙方： 经营管理团队由以下人员共同组成： 总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理介绍董事会赞同的重点核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。 在董事会的督查下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。 总经理对公司董事会许诺： 自己统率公司员工，共同努力，保证完成或超额完成经营目标和主要管理目标。 一、经营目标 ××××年实现经营税前利润500万元人民币。 二、主要管理目标 公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，××××年度应重点完成的主要管理目标以下： 1、拟定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职 位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。 2、建立公司内各职位的核查标准及核查管理方法。 3、依照董事会下达的经营目标要求，组织拟定与上报 相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推 广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。 4、建立以经营目标为导向的业务管理系统，包括业务 管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。 5、建立以目标实现过程为导向的运作管理系统，经过 对业务运作的监控、反响、指导及推行，保证公司经营目标 的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。 6、建立完满的客户信息与项目管理档案。 7、配合做好董事会下达的其他工作。 以上主要管理目标的责任人已拟定相关的推行计划或 方案，上报董事会备案。 三、绩效核查目标 公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成 董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受 到相应的扣罚。 1、××××～××××年度 公司经营目标责任人及其管理团队依照公司董事会确 认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部 门经理等)先行支取。 ××××～××××年度完成不低于500万元的税前利 润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。 ××××～××××年度完成税前利润不低于  500万元 -800  万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润  20%的计 奖提成比率奖励。 ××××～××××年度完成税前利润800万元-1000 万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润 额度25%的计提提成比率奖励。 ××××～××××年度完成税前利润 1000万元(含 1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额 度30%的计提提成比率奖励。 四、奖励兑现 1、经营目标完成结果，以××××年12月31日止的 帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实质到帐额度计 算，由董事会委托公司财务部门进行专项审计确认后并出据 报告。 2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在今年度末 组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。 3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年关核查后， 在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。 4、员工的奖励由公司总经理依照员工工作绩效予以分 配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分 方案报董事会审批后予以执行。 五、讲解与调整 本责任书中绩效核查的奖励为新公司建立后正常经营 情况下的最高指标。最后核查奖励的详尽推行细则与方案由 公司董事会依照经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以 及主要管理目标实现进行相应调整。 ××××有限公司××××有限公司 董事长：总经理： 年月日年月日