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财务共享服务中心的建设路线 可行性评估 项目启动 方案设计 建立和测试 上线和优化 确定目标 业务模型及原型分析 成本效益分析 流程切分 选址分析 识别实施阻力 确定沟通策略 确定实施策略 决策 项目启动 确定项目目标、范围 确定项目团队 项目计划 启动变革管理 流程 流程设计及责任人明确 分析法律法规风险 提出技术要求 技术 决定技术架构 确定详细技术设计 确定数据转换方法 组织 确定运作模式 会计方法 法定架构 银行及资金安排 优化税务结构 建立团队 服务 服务标准协议（SLA） 绩效考核 流程 详细流程图 用户操作手册 技术 实施技术架构 客户化及接口开发 准备转换数据 集成测试 组织/HR 建立SSC组织 招聘人员 培训 建立支持体系 确立SSC和其它组织关系 安装SSC相关工具 SSC运行审批 流程 组织 上线策略 实施的顺序和速度 数据转换 系统移植过程管理 提供上线支持 SSC运行优化 流程优化 监控变化 运作成本显著降低 实现集团范围的财务监控 服务质量及运作效率提升 实现财务业务更加紧密 共享后，财务资源共享，流程优化，制度标准化，促使共享范围内的公司财务流程处理成本比实施共享服务前下降了25％ 共享后，财务处理人员与业务人员不直接联系，业务随机分配，串通舞弊的可能大大降低；所有的业