酒店公司薪酬方案设计.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 酒店公司薪酬方案设计 　　一、基本组成　　员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是依据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资；技能工资是依据各个员工的技能与贡献大小设置的一项激励性工资，表达员工的技能差别与提升程度；质量奖是依据员工的日常工作表现和行为准那么所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩；效益工资是依据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。　　二、技能工资　　技能工资表达各岗位员工的技术差别与娴熟程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛状况而确定，它着重表达员工的技能。详细见员工技能等级考核制度。　　三、质量奖　　依据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重表达员工的工作立场与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。　　部门经理以上人员每月开展一次管理评审；主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的.考核方法按同等级的内聘人员的标准执行,〔实习〕生的考核标准按员工级标准执行。详细见绩效考核管理制度。　　四、效益工资　　依据整体经营效益和部门业绩设置效益工资，效益工资与各部门的经营管理责任书紧密挂钩。依据各部门的业务划分以及对经