建筑工程各岗位职责说明.pdfVIP

项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行 《建筑法》、 《合同法》和国家有关劳动 一、认真贯彻执行 《建筑法》、 《合同法》和国家有关劳动 保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻 “安全第一、预防为 保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻 “安全第一、预防为 主”的方针，搞好安全防措施，把安全工作落到实处，在各种经济承 主”的方针，搞好安全防措施，把安全工作落到实处，在各种经济承 包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓 包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓 安全。 安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工 组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的 “八牌一图”。 组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的 “八牌一图”。 会同项 目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人 会同项 目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人 力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按 期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行 《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行， 四、认真履行 《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行， 维护企业的信誉和经济利益。 维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、 实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月 进度计划表。 进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工 程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算 （按单项和分部分项）单 八、安排、搞好分项总承包的成本核算 （按单项和分部分项）单 独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改 独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改 进施工计划及方案，增创更高效益。 进施工计划及方案，增创更高效益。 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录 九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录 好项 目经理台账。 好项 目经理台账。 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的 十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的 合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本 合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本 工程的施工任务。 工程的施工任务。 施 工 员 岗 位 职 责 施 工 员 岗 位 职 责 一、在项 目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 一、在项 目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为 主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效 主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效 益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、 质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、