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PAGE PAGE 1 美创数字2022年第一次制度考试 姓名：1.在召开投标协调会前，业务人员应先完成立项工作。对错2.投标资料归档后，有需要的部门应和市场经营部对接。对错3.公司自营项目以中标时间为节点，中标前所有下单任务由营销中心下单，中标前产生的所有费用归属于营销中心。对错4.部门负责人为 100 万以内销售合同的第一负责人。对错5.非联营方式的设计、影视、新媒体、品牌等项目，都需经由董事长批准后方可执行。对错6.在专项分包类任务下单流程中，财务管理部应根据由总工办编制及审核并且已经由总经理、常务副总及相关中心副总/总监签字的《项目执行经济指标控制表》进行相关款项的支付，不得超付。对错7.项目概念\初步设计优化调整方案及深化方案调整优化过程中，只要涉及到展项的调整，都应第一时间告知总工办。对错8.关于分包合同的签订:原则上按照经济指标结构和金额签订对应的分包合同 （分包方需满足分项对应营业范围要求）。我司的执行部分出具《项目执行数据表》、回款条件、结算责任边界，由我司执行部门的部门负责人报公司审批后交申请联营方签字确认。对错9.各职能部门应在规定时间节点前完成投标文件相关部分的制作，并经审核无误后再提交至市场经营部。投标资料提交至市场经营部审核后发现问题的，视情况给予相应处罚。对