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公司绩效工资分配及兑现方案 为充分发挥公司各级直线经理的主体作用，进一步强化收入与业绩挂钩、与价值创造挂钩”的薪酬激励机制，建立更加注重绩效决定工资管理的分配方式，特制订本方案。 —、基本原则 （一） 坚持绩效优先的原则 建立工资与绩效联动机制，实现“绩效升、工资升，绩效降、工资降”。 （二） 坚持分层管理的原则 各级直线经理对绩效工资总额进行逐级考核分配，充分发挥直线经理主体作用。 （三） 坚持及时激励的原则 对员工的行为及时进行奖惩，强化公司认可的行为，并且消除公司不认可的行为。 （四） 坚持平稳实施的原则 在尊重历史的前提下，逐步加大考核力度，确保员工队伍稳定。 二、绩效工资的分配与兑现 （一）绩效工资分配单元的划分 结合公司组织机构设置，以部门为绩效工资分配单元, 结合公司组织绩效部门分类，公司绩效工资分配单元划分如 下两类： 公司职能部门 公司二级机构、供电所 （二）月度绩效工资分配方案 1.月度绩效工资引用各部门月度组织绩效考核结果。由各部门承接制定各自员工绩效方案予以按月兑现。部门组织绩效结果对应月度绩效工资考核系数如下： 部门组织绩效结果与月度考核系数对应表 部门组织绩效结果 （等级比例） A级 不超过20% B级 C级 月度绩效考核系数 1.2 1.0 0.8 各部门应根据公司组织绩效考核结果制定本部门员工绩效考核方案有效承接公司绩效切块工资，确保考核结果对应的奖惩能够层层传递至部门、所、班组及员工个人。 2.根据《云南电网公司工资分配结构调整实施细则》规定，结合公司实际情况，确定一线员工绩效倾斜系数，绩效倾斜系数如下： 有限公司岗位绩效倾斜系数表 倾斜系数 班组（岗位） 1.1 变电管理所巡检二班 1.3客户服务中心班组 每月15日前（节假日提前），公司人力资源部分别核算上月绩效工资应发数0A加密邮件至各部门直线经理一各部门直线经理根据本部门员工绩效考核方案及时分解和履行绩效切块考核，并审核无误一当月17日17：30前报送0A加密邮件至人力资源部绩效工资管理人员，必须同时报送纸质部门负责人签字盖章件给人力资源部留存备案。 4.月度绩效工资兑现工作程序及时间要求： （1） 办公室每月12日前完成各部门上月度组织绩效考核,填写《有限公司—年—月度部门组织绩效结果》（附录A）,并通知人力资源部参与部门月度绩效工资核算兑现，核算出各部门可分配的月度绩效工资。 （2） 人力资源部根据各部门月度绩效工资基数（考核前现水平）及办公室提供的月度部门组织绩效结果，对各部门月度绩效工资总额进行切块分配。结合各部门除部门主要负责人外的实际在岗人员的岗级薪级、绩效工资倾斜系数（执行《有限公司岗位绩效倾斜系数表》），对照《部门组织绩效结果与月度考核系数对应表》对应考核系数，按月核算出各部门可分配的绩效工资，填写《有限公司—年—月度部门绩效工资总额》（附录B）并反馈至各部门。 （3） 各部门直线经理接人力资源部通知后（一般釆用OA邮件加密），根据部门（班组）员工绩效考核结果全额分解至本部门员工，于每月17日前填写《有限公司—年—月度—部门员工绩效工资分配表》（附录C）提交人力资源部汇总兑现。 （三）年度绩效工资分配方案 根据年度组织绩效考核得分确定的考核等级及员工个人年度绩效考核结果，人力资源部根据《云南电网公司员工业绩考核管理实施细则》在次年初兑现年度绩效工资。 人力资源部在接到上级下达年度绩效工资总额后，根据各部门年度组织绩效考核及员工个人年度绩效评级结果，按照《年度业绩考核结果与年度考核系数对应表》确定个人年度考核系数，结合个人的岗级薪级、绩效工资倾斜系数和年度绩效工资点值计算员工年度绩效工资进行兑现。 年度业绩考核结果与年度考核系数对应表 年度考核系数 个人绩效结果 等级比例） A级 B级 C级 I）级 组织绩效纟※ （等级比例） 不超过20% 等级比例不作限定 A级(20%) 1.25 1.1 0.8 0 B级(70%) 1.2 1.05 0.8 0 C级(10%) 1.15 1.0 0.8 0 （四）其他绩效工资分配方案 除省公司、玉溪供电局统一安排的奖励外，剰余部分由公司自主分配。 （五）其他 有借用人员情况的，其绩效工资在借入部门考核，岗位岗级暂执行原岗位岗级。 享受中层管理待遇的员工不再享受一线岗位绩效倾斜系数。 属于有限公司《奖励管理业务指导书》中规定的奖励及上级通知的奖励归类为公司其他绩效工资，各部门收到人力资源部通知后两个工作日内分解集体奖励报送至人力资源部汇总审核直接兑现至员工个人，不在月度绩效中合并兌现。 属于玉溪供电局《工作考核管理业务指导书》中规定的及上级通知执行的惩处、考核，由被考核部门接通知后2个工作日分解属于本部门的考核金额提交人力资源部汇总在月度绩效工资中扣减兑现。 各级直线经理积极稳妥地推