创业大讲堂—大学生创业的八堂必修课完整全套PPT课件.pptx

大学生创业的八堂必修课;第一章 了解创业--认识创业及创业风险;什么是创业？;创业大神埃隆·马斯克;什么是创业？;为什么要创业？;关注创业问题人员的年龄分布;创业的风险有哪些？;面对创业风险怎么办？;创业的风险有哪些？;成功的创业领军人物的素质;第一章 思考题; 第二章 我可以创业吗？创业者需要具备的条件;成功的创业者是有远大格局和愿景的人;成功的创业者是具备战略眼光的人;成功的创业者是大胆创新敢于冒险的人;成功的创业者是有敏锐商业嗅觉的人;惶者生存是创业者要具备的基本思维;成功的创业者是心胸宽广、不自私的人;成功的创业者是意志坚强、坚持到底的人;任正非， 华为的冬天（2001年）（网上可以搜到） 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。。。。。。;第二章 思考题; 第三章 创业方向在哪里？;长江商学院校训“ 取势、明道、优术”;创业方向很重要，不能南辕北辙;在未来有巨大发展潜力的方向中发现创业机会;在兴趣中发现创业机会;在传统行业转型中发现独特的创新机会;选对风口做大鹏;把握商业本质，敢于逆向思维;解决一个小需求，成就一家大公司;成为具有工匠精神、追求极致的创业者;选择一个平台，来一场说干就干的微创业;朱晓明、宋炳颖等著，《数字化时代的十大商业趋势》，上海交通大学出版社，2014。 腾讯科技频道著，《跨界：开启互联网与传统行业融合的新趋势》，机械工业出版社，2015;第三章 思考题; 第四章 如何组建一支高效有力的创业团队;为什么创业团队是创业成功的关键？;成功团队的典范：腾讯五虎将;如何建立一支高效有力的合作团队？;团队成员是感召来的、是天生就要在一起的!;创业团队成员之间如何合作; 孙陶然，《创业36条军规》，中信出版社，2015年 电影《中国合伙人》;第四章 思考题; 第五章 创业企业产品创新四步法;抓住刚性需求是创业成功的不二法门;创业者研发产品时要弄清楚的四个问题;客户需求驱动的产品开发与定位方法—QFD;创新是创业公司的生存之道;产品创新除了科技，更要有人文精神;创业公司最该做的事：颠覆性创新;颠覆性创新的四个特点;克里斯坦森曲线;修正的克里斯坦森曲线;技术创新的系统方法论-TRIZ;TRIZ是数百万发明专利的规律总结;TRIZ的理论体系;TRIZ理论的算法、工具、术语;TRIZ解题模式;从样品走向量产：产品成功的必由之路;[美] 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）著；胡建桥 译 ，《创新者的窘境（全新修订版）》，中信出版社 ， 熊伟著，《质量功能展开—从理论到实践》，科学出版社，2009年 赵敏，史晓凌，段海波 著，《TRIZ入门及实践》，科学出版社 电影《私人定制》;;第五章 思考题; 第六章 创业企业的经营管理;企业经营的核心是走正道;创业企业的管理要以业务开展为中心;创业型企业管理的三个要素;执行力是创业企业成功的关键;管理者要学会有效授权;林军，华夏编著,《柳传志的领导智慧》, 浙江大学出版社,2011年. 孙陶然著，《创业36条军规》，中信出版社，2015年 电影《中国合伙人》;第六章 思考题; 第七章 创业企业的营销之道;什么是营销？营销的目的是什么？;“现代营销学之父”菲利普·科特勒;市场营销理论的发展：4P;市场营销理论的发展：从4P到10P;创业企业营销之道1：放下身段、死缠烂打;创业企业营销之道2：突出特色、以“软”致胜;创业企业营销之道3：以赛促销;创业企业营销之道4：以展促销;创业企业营销之道5：善用新营销手段、实现弯道超车;众筹营销;中国外贸第一礼宾茶：金帆荔枝红茶;菲利普·科特勒、卡斯林著，《混沌时代的管理和营销》，华夏出版社出版社，2009年。 许丽洁著，《别找了，客户藏在名片里》，北京大学出版社，2013年。;第七章 思考题; 第八章 创业企业的资本之道;创业企业融资的目的;一个“三不”企业的发展之路;创业型企业融资的渠道有哪些?;创业型企业融资的关注点1;创业型企业融资的关注点2;创业型企业融资的关注点3;创业型企业融资的关注点4;上市不是判断企业成功的唯一标准;打开资本大门的金钥匙:商业计划书;为什么要写商业计划书？;投资逻辑;如何写好一份合格的商业计划书？;商业计划书要包含的内容;会被投资人直接扔进垃圾桶的计划书;商业计划书范文模板;;;