结构化面试-通用多岗位.xlsVIP

结构化面试综合评分表 结构化面试参考试题 结构化面试方案 结构化面试方案 一、结构化面试前期准备工作 1、岗位分析 确定测评要素（即一般能力、领导能力、个性特征），并明确各要素权重，制作面试评分表； 参考岗位职责，设计相关测试试题，制作面试试题表； 2、面试小组成员 面试小组由两名成员组成，分别为人力资源部门代表、用人部门领导，其中设置一名主考官，主要负责面试过程中各个问题的整体把握以及面试过程的控制。 3、面试场地布置，面试地点要整洁明亮，凸显企业特征，提升应聘者对于企业印象。 4、面试材料准备，备齐各应聘者的简历及证件、证书复印件。 5、面试时间安排，每位面试者时间控制在30分钟左右，每道题控制在5分钟左右。 二、面试工作 1、面试前工作 组织应聘者进行抽签，确定面试顺序。 2、面试中工作 依据抽签顺序，将应聘者带入面试场地； 根据事先准备好的面试试题，对应聘者进行结构化面试，由主考官主要进行发问重点考察应聘者回答答案、答题状态、个人形象等信息，并作书面 记录。 3、面试后工作 汇总数据，依据面试评分表对应聘者的各项评分进行数据汇总，并结合其在面试中的表现做出评价，确定合适应聘者，最终予以录用。 三、后期工作 1、对于本次的面试工作进行总结； 2、核算此次面试成本； 3、及时跟进录用者的工作情况，了解其是否能适应并且胜任该岗位。 结构化面试提纲 1.面试气氛 NO. 题目 考察