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科技园区电子城工程 ; 前 言;;一;;序号;序号;1.4 项目管理目标;创建管理目标:
一、创创:北京市绿色安全样板工地;
二、争创:全国建设工程项目施工安全生产标准化工地(原AAA工地);
三、争创:鲁班奖。;二; 1.安全管理; 1.安全管理组织机构;2.建立健全制度 ; 3.危大工程管理; 对超过一定规模的危险性较大工程在方案审批后,组织专家进行论证。项目相继组织了深基坑和高支模两个分部工程的专家论证。
; 工程施工前编制施工组织设计文件,文件包含工程质量、安全、进度、绿色施工及各分部分项工程的施工工艺等方面的内容,项目部编制审核完成后上报公司技术部及监理审批后进行实施。; 分项工程施工期前,与各分包单位作业人员进行安全技术交底;签字后资料存档。
危大工程专项施工方案实施前,项目技术负责人向施工现场管理人员进行方案交底。
施工现场管理人员向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。; 施工前与各分包单位签订安全管理协议书、临电安全管理协议书、消防安全管理协议书、绿色施工管理等协议书,明确双方应履行的职责。同时留存分包单位资质证书、安
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