物料管理的实质.doc

PAGE / NUMPAGES 第二部分 物料治理 作为工厂治理来讲，有五大治理要素：营销治理、生产治理、财务治理、人力资源治理、物料治理。不论是商业依旧企业，五大治理要素假如不能完整的“漂亮”，就会出现“五官不全”现象，造成企业治理的失败，进而阻碍到生存与进展。 物料治理确实是物料治理部门按照打算部署，有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“粮食”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法治理这些“粮食”，使之减少损耗。 第六章 物料治理概况 物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。 第一节物料治理的实质内容 物料治理确实是针对工厂生产活动所需的物料，进行有打算性的预备，并进行协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 1.物料治理的实质 物料治理活动在本质上确实是对人的治理。不管是从采购、品质检验到入库、