2021年医院院长述职述廉述学报告.docxVIP

2021年卫生院院长个人述职述廉报告 2021年在卫生健康局党委的正确领导下，在院班子和广 大职工的支持和努力下，紧紧围绕院长任期目标和卫生院中 心工作，认真履行院长职责，较好地完成各项工作任务。下 面我就工作情况报告如下。 一、医院基本情况。 卫生院现有职工人，能基本保障辖区内万人的医疗服务。 建立统一、规范的健康档案份，计划免疫工作规范运行，冷 链运转正常规范，记录完整。传染病管理工作落实到位，健 康教育宣传深入群众，切实提高居民对卫生知识的掌握。老 年人体检总数为人、在管孕产妇人，将国家政策切实的落到 实处。为切实提高医护质量，服务广大患者，积极开展医院 提质达标建设，进行一级甲等医院的创立申报工作。 二、加强学习，提高素质。 卫生院是农村卫生服务体系的重要组成局部，是基层三 级卫生服务网络的枢纽，是医疗卫生事业开展的重点所系。 卫生院的建设和开展与人民群众生命健康息息相关，在解决 “看病难、看病贵”问题中起关键性和基础性作用，为此, 深感肩上的重任。如何把卫生院建成一个切实为居民提供公 共卫生服务和常见病、多发病的诊疗等综合服务的卫生院, 如何规范管理成为百姓满意的卫生院，如何实现医院的不断 提升与开展，如何解决居民的“看病难、看病贵”？这都是 我一直在思考并努力去解决的问题。为了更好地履行自己的 职责，不负所望，我始终把加强学习，提高自身素质放在首 位，用政治理论知识、科学管理理念来武装自己，提高政治 理论水平及驾驭复杂局面的工作能力，使自己在工作上少走 弯路，能够把一个卫生院实实在在的管理好。 任职以来，认真学习了思想，系统地学习了各级政府关 于医药卫生体制改革的政策文件和一系列卫生法律、法规。 通过学习，牢固树立了科学开展观、正确的政绩观，进一步 增强贯彻执行党的路线、方针、政策和法律法规的自觉性。 对卫生工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层 次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时积极参 加乡镇卫生院院长培训班，学习医院管理知识，提升管理水 平。并且对医院的状况、职工反响的医院开展和管理问题、 居民反响的服务和质量问题、医院医疗体制改革中存在的问 题进行了深入的学习，对卫生院的开展状况和问题有了进一 步的了解，针对存在的问题，认真分析原因。结合实际，制 定方案，及时解决发现的问题，保证了卫生院持续稳定的发 展。 三、履行职责，科学管理。 （一）健全制度，严格考核，医院综合管理水平明显提高。 管理是院长第一项根本职责，医院开展要靠管理，因此，我 把提高医院综合管理水平作为首要工作来抓，主要从组织建 设、制度规范、分配改革、考核监督等四个方面着手：1、 加强组织建设，提高执行力。加强班子建设。医院工作执行 力，关键是看医院班子是否具有凝聚力和战斗力。我十分重 视班子的建设。班子之间分工明确，相互配合，协调工作。 并且强调班子成员间的沟通，建立院务会制度，使班子成员 间多交流，多通气，多商量。对医院相关的决策、制度、事 务，必须经过班子成员的认真讨论，一经决议，必须不折不 扣予以执行，做到有令必行，提高了班子的执行力。2、健 全制度流程，规范工作行为，使管理制度更科学、合理，更 符合本院的实际情况，便于操作，并将管理制度、奖罚制度 等汇集成册，组织全体员工集中学习，做到“理解制度、遵 守制度”。通过制度建设，提高了工作效率，规范了服务 行为，使医院的管理向制度化、规范化迈进。3、严格监督 考核。为了保证每一项制度能落实、每一件工作能完成，制 定了严格的考核制度，对每个科室实行一月一次的考核检查, 每月不定期对各科室的工作进行检查，包括医疗、公共卫生、 服务态度、后勤保障、劳动纪律等。实行卫生技术人员年度考核制度，考核分4个档次，对不称职的职工按相关规定予 以相应处理。 （二）健康为本，服务为先，为了更有成效推进服务工作， 坚持健康为本，服务为先的理念，在社服务工作中做到四个 扎实。一扎实落实卫生院责任医生制度。明确责任医生工作 任务。制定责任医生工作计划，对工作落实情况定期和不定 期的进行检查。规范责任医生工作行为，切切实实的为老百 姓解决健康问题，管好居民的健康。二扎实做好公共卫生工 作。积极开展农民健康体检、慢性病管理、健康教育、社区 康复、妇幼保健、重点传染病防控等各项工作。 （三）凝聚合力，增创优势。一是医院总体面貌得到提升。 加强了医院软硬件建设，改善就诊环境，为患者提供了优良 的就医治疗环境。装修了中医馆，突出了中医文化气氛，使 文化与医疗有机的相结合。对科室布局进行调整，突出了以 病人方便为目的的布局理念。开展首问首诊责任制和微笑服 务、护士淡装上岗，诊区标志醒目，真正实现服装温馨化、 病区美化、环境绿化、夜景亮化。二是医疗技术水平得到提 升。强化医护质量提升与管理，认真落实医护管理核心