2019年度漳平市卫健局绩效管理工作方案.docVIP

PAGE - PAGE 2 - 2019年度漳平市卫健局绩效管理工作方案 根据漳平市机关效能建设领导小组办公室关于印发《2019年度市直机关单位绩效评估指标考评细则》的通知精神，结合卫生健康工作实际，制定漳平市卫健局2019年度绩效管理工作方案。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十九大精神，按照市委、市政府的工作中心和目标要求，围绕“铁心抓项目，奋力促发展”工作主题，以人民健康为中心，深化医药卫生体制改革、全面实施两孩政策、提高卫生计生服务能力，大力创新工作举措，切实抓好卫生健康事业补短板项目建设，全力推进漳平经济高质量快速发展，确保完成2019年度卫生健康各项工作任务。 二、管理机构 市卫健局绩效管理工作在市委、市政府的统一领导和市机关效能建设领导小组、市政府绩效评估工作小组的直接领导下，由绩效管理工作领导小组具体组织实施，日常工作由综合股负责。市卫健局绩效管理工作领导小组成员如下： 组 长：连美全 局长 成 员：李力平 党组书记 许金钟 副局长 张莉庆 副局长 三、考评内容 坚持“规定指标”与“自选指标”相结合，考评本单位完成年度工作任务情况。主要包括：法定职责完成情况；市委、市政府及上级主管部门决策部署中下达的各项经济、社会目标任务完成情况；本部门制定的其他各项目标任务完成情况。其中，规定指标包括龙岩市对漳平考核的指标、市委市政府确定的主要经济指标、中心工作和重要决策部署（见市委、市政府规定指标一览表）；自选指标包括（1）本单位的工作职责（参照三定方案）；（2）市委全委会会议文件及报告；（3）市人大及其常委会会议审议的《政府工作报告》及相关规划（计划）;（4）全市经济工作会议相关文件、报告；（5）市委、市政府其它决策部署相关文件、报告；（6）龙岩市直主管单位相关文件；（7）本单位当年工作计划。今年，本局绩效管理总设定38评指标，其中规定指标23个，自选指标15个指标分解相应的年度工作目标，明确分管领导、责任单位及股室责任人，形成绩效管理履职任务分解表（详见附件）。 四、考核方法 绩效考评工作包括履职考评、领导评议、察访核验、创先争优四个方面，由绩效管理工作领导小组组织实施，各股室、直属单位要对照绩效考核指标考核体系，明确各自年度工作目标，在制度落实、工作作风、工作效率、履行职责等方面采取有效措施，强化绩效管理，努力创先争优，认真抓好各项工作落实。 五、组织实施 (一）制定工作方案 12月份，结合本单位实际制定绩效管理具体实施方案，细化工作目标，于12月25日前以书面形式报送市绩效办审核，根据审核意见进行修改，形成修改稿后报市委或市政府分管领导审定，并将市领导审定后的方案修改完善形成文件报送市绩效办备案。 (二）加强过程监管 加强对作风纪律等制度的落实情况的抽查，本局绩效管理工作领导小组要适时跟踪分解任务的落实，对存在的薄弱环节、工作滞后等问题，责令相关责任单位及股室限期整改并落实反馈。对绩效问题整改措施不落实、成效不明显的，予以效能约谈及问责。 (三）组织评估阶段 2020年3月至6月，按照绩效管理工作程序和要求，由本局绩效管理工作领导小组对年度绩效管理情况开展自评，各股室按照年度绩效管理实施方案的要求，对各自履行职责和工作完成情况进行自我测评，并收集整理反映工作完成情况的证明材料和对应绩效目标整理归档。综合股要在做好全面深入分析的基础上撰写年度绩效自评报告，经局务会会议研究后上报市绩效办，并做好迎接市绩效办的考评和认定工作。 （四）总结表彰阶段 2020年7月，市委、市政府对绩效管理工作进行全面深入总结，对工作成绩突出的单位和个人予以通报表扬。 六、绩效管理工作要求 (一）提高认识，高度重视 开展绩效管理工作，是市委、市政府实现政府履约和守诺的重要内容，是加强机关自身建设，改进工作作风的重要途径。各责任单位及股室负责人要亲自抓，明确责任分工，确保绩效管理工作取得实效。 （二）明确职责，健全机制 局绩效管理工作领导小组将按照市委、市政府绩效考评工作方案要求，加强对绩效考评工作的组织领导和具体实施，各分管领导、责任单位及股室要根据设定的绩效管理履职任务分解表内容狠抓工作落实，加强沟通协调，及时发现问题，研究解决办法，确保绩效指标顺利完成。 （三）强化监督，务求实效 局绩效管理工作领导小组将把监督检查贯穿绩效管理全过程，各分管领导、责任单位及股室要积极稳妥推进绩效管理工作，与本单位及股室工作职能、年度重点工作紧密结合起来，做到绩效管理工作经常化、制度化，要积极运用绩效管理、创新成果，推进我市卫生健康事业健康发展。 附件： 2019年度漳平市卫健局绩效管理履职任务分解表 附件 附件 PAGE 4 - PAGE 9 - 附件 2019年度漳平市卫健局绩效管理履职任务