管理者财务管理能力与素质.pptxVIP

第1页/共97页全面预算管理的现状及困惑预算第2页/共97页 预算是面向未来，对公司资源配置、业务活动、经营过程等方面进行的规划。预算管理第3页/共97页 预算管理则具有计划、控制和评价职能，是通过预算的形式将市场和公司内部经营过程的控制衔接起来的一种机制。第4页/共97页 全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。管理学教授戴维.奥利第5页/共97页对美国400家大型公司的调查结果第6页/共97页对我国大中型企业的调查结果预算的资源优化配置观念第7页/共97页通过预算编制实现二次资源配置通过预算控制实现资源的最佳运用第8页/共97页债权人初次资源配置企业目标投资者资源二次优化配置第9页/共97页企业对资源的责任 对资源的最佳配置 实现资源所有者利益最大化第10页/共97页预算编制阶段的控制以有限投入资源为硬约束条件按经济活动的逻辑顺序编制预算预算项目的计算基础和理由积极预算政策第11页/共97页预算执行过程的控制预算申请必须经批准预算申请必须附支持文件对重要项目进行时实时背景审核参与谈判信息比较第12页/共97页投入产出分析控制预算编制预算设计预算分析预算控制第13页/共97页预算对企业经营总是有利的吗？第14页/共97页 20世纪90年代初美国《财富》杂志发表专题论文:《为什么进行预算是对企业经营有害