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电力企业人力资源管理中员工绩效考核分析 　　【摘要】现阶段，随着社会的发展，我国的人力资源管理也越来越完善。绩效考评通常是在企业业已制定的战略方针的情况下，使用既定的模式，明确对应的数据，对职员的工作状况实施评价与考核，并依照评审的情况对以后的工作实施正确的诱导。在当代化的企业人力资源管控阶段，绩效管控对企业来讲效能尤为明显，是推动企业内控水准飞跃的关键方法，更是为企业完成职工的合理分配做好准备，提升作业效率提供支撑。对企业绩效考评的完成，不应流于形式，应保证绩效考评在人力资源管控中的重要作用得以实现。而且把绩效考评的流程细节化，提高执行能力，以迎合企业发展的需要。 　　【关键词】绩效考核;企业人力资源管理;作用 　　1.绩效考评在企业人力资源管控中的关键性 　　1.1科学区分专才 　　在企业的发展阶段，一家企业的人力资源基数越大，通常难以从中发现对企业价值增值有帮助的专才，很难对职员的素养，才干等实施细致地考核，这给企业的管控带去很多阻力。然而，使用績效靠考评的模式，追踪职员的工作动态，可以对职员进行全方位的考评，对职员实施有效监督，并挖掘员工的工作潜力，提升员工素养，如此可以协助管理层在今后的工作中对员工实施合理高效的调动。并且，透过对职员实施绩效考评，还可以对职员的实际工作状态实施归纳分析，让每个职员都能人尽其用，并且能够观察到职员的工