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地勘单位财务面临的管理风险及对策分析 　　摘要：近些年来我国的社会经济飞速发展，人们对于各种资源的需求数量也在不断的增加，在这样的背景之下，很多企业获得了发展的机遇，地勘行业就是其中的一部分。随着地勘行业的逐步发展，地勘单位实现了企业化的改制，向着规模化、市场化以及多元化的方向发展。但是，因为地勘单位曾经长时间身处事业体制中，所以在进行企业化转型时，不但要重视产权制度的设立，同时也要重视财务管理内容，减少财务管理风险。 　　关键词：地勘单位;财务管理;风险应对措施 　　一、研究地勘单位财务风险管理的必要性 　　地勘单位的发展为我国的资源发展提供了重要的帮助，相比于其他行业，地勘行业因为所处的环境、背景、经验以及管理层都有着一定的差异，所以需要面临的财务风险也各不相同。地勘单位的工作内容需要按照国家的规划来实施，与其他行业比较，地勘行业的市场化程度较低，且有着较大的规模，所以管理起来十分困难。同时，因为地勘单位投资回报周期长，所以也就面临着风险较高的财务风险，因此对于财务管理的要求也就相对较高。在地勘单位的财务管理工作当中，是否能够准确的识别财务风险并对其进行有效的应对是地勘单位能够顺利发展的重要内容，所以对于地勘单位财务风险管理进行研究是非常必要的。 　　二、地勘单位财务面临的管理风险探析 　　（一）缺乏战略目标 　　地勘单位的特点来自于历史因素，原有的体制会得到相关政策的保护，所以单位内部人员并不具备风险意识，所以常常会出现业务无法顺利协作以及经营能力较差的情况，从而导致地勘单位无法順利的发展。大部分地勘单位都没能够根据自身情况设定战略目标，导致这些地勘单位在面对市场变化时，无法及时的调整经营模式和产品战略，从而导致其发展受阻。 　　（二）缺乏稳定的盈利能力 　　由于地勘单位以往一直处于事业单位体制当中，以差额拨补为主。在进行市场化改革后，政府给予的费用在逐渐降低，而大部分地勘单位都缺乏稳定的盈利能力，在这样的情况下，非常容易发生因经营问题而导致的财务风险。 　　（三）缺乏合理的资产结构 　　地勘单位之所以会出现资产结构不合理的情况，主要是因为筹资方式和负债期限的不合理。在进行筹资的过程中，地勘单位并没有对筹资方式进行评估和分析，使得所选的筹资方式并不适合自身的特点，从而造成了信用损失，进而导致财务损失的出现。另外，如果负债期限设置不合理，会导致资金应用周期与实际期限不符，从而对于地勘单位的发展造成的阻碍，甚至加剧了财务风险发生的概率。 　　（四）市场信息不对称 　　地勘单位管理层在进行决策时，对于市场信息有着较大的依赖性，市场发展程度越高，那么信息也就越透明。但从实际情况来看，地勘市场发育仍然不够健全，所以透明度相对较低，甚至还会受到竞争和会计信息失真等方面的影响，从而增加了地勘单位财务风险发生的概率。 　　三、地勘单位财务管理风险的应对措施研究 　　（一）建立合理的战略思想 　　首先，地勘单位应注重培养自身的市场意识，并增强自身的市场识别能力，从而提升自身的服务质量，尤其是对于政府部门的服务。其次，地勘单位应将资源更多的投入到技术创新和经营管理方面，从而加强自身的适应能力和应对能力。第三，地勘单位要加强财务工作的监督管理，避免因管理不善而出现的纳税风险，应按照专门的管理人员来进行细致的规划，合理避税。最后，地勘单位应重视对工作人员的培养，从而增强自身应对市场变化的能力。 　　（二）提升盈利能力 　　地勘单位的费用通常是由国家统一补贴发放，所以会受到一定程度的约束，且结余额度也十分有限，因此地勘单位需要通过对自身的性质实施改革，才能够实现稳定的收益，并增强额外的造血功能。地勘单位有着多种类型的经营业务，例如矿业开发、测绘、勘探施工等等。作为地勘单位，应做好地勘方面的工作并增强自身的服务质量。同时，也要加强地勘工作的市场化和产品化，从而实现盈利能力的提升，并降低财务风险出现的概率。 　　（三）根据具体情况调整资产结构 　　地勘单位有着投资周期较长和综合风险较高的特征，所以在选择投资策略时，有着较高的要求，避免选择过于保守以及过于激进的投资策略，而是要将筹资匹配原则贯彻到底。这项原则较为适合长期资本的筹集，同时也更加适合流动资金的筹集，这种筹资策略所产生的风险与其所获得的收益是较为平衡的，更加适合地勘行业。 　　（四）完善评估体系 　　信息不对称主要发生在运营过程当中，特别是在对应收账款的管理过程中。所以，地勘单位应建立相应的评估体系，从而减少因为信息不对称而发生的财务风险。与此同时，也应建立相应的考核机制，对于相应的管理工作进行落实。另外，要加强管理预