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2Z101010 施工方项目管理 1． 掌握建设工程项目管理的类型 项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 强调业主方的项目管理是管理的核心。 设计、采购、和施工任务终和的承包（简称 EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的 项目管理。 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和 质量目标。 项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关 系是对立统一的关系。 决策阶段————设计准备阶段————设计阶段————施工阶段——动用前准备阶段—— 保修阶段—— - 编 制 编 制 编制 初 步 技 术 施工 施 工 竣 工 保修 项 目 可行 设计 设计 设计 图 纸