某五金制品有限公司品管职责及权限概述.pptVIP

3.品质管制的责任和依据 1.品管部对公司的现在和将来的发展负责。 2.品管部对顾客负责，无论来自哪里的。 3.品管部对自己负责。 4.品管工作始于生产，终于生产。 * 产品 规范 QE QE QE QC QA QE 品质 标准 指导 书 检验 检验 报告 验证 结果 工程技术部门 对策 改进 合作 品质有保证 责任部门 关联部门 QST督促 顾客满意 品管职责和依据流程图 4.多掌握品管要点和技巧 A. 进料品质管理要点和技巧： 1.进料检验室抽检，可能会包含有未发现的不合格品。而真正的不合格率是生产中退返的不良品数量的比率。 2.供应商是材料或部品的制造专家，真正能读懂最深刻不良原因的是他自己。 3.有些供应商为了减少退货的几率，他掌握了你的生产计划，故意赶在正要生产的时候送货过来。反而利用了“JIT”方式。 4.审核供应商只是一种方式，更重要的是通过审核获得良好的交流和沟通。 5.不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的出货检验报告更有效果。 6.要建立机制有效地控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识