施工现场事故应急响应工作流程图.docxVIP

事故检查、上报、 备案、处理等 应急结束 现场恢复 是—非 紧迫或 能获得 控制 班组长险 情判断 否—紧 急或控 制无效 或事态 不明  事故发生 事故发生 应急开始 第一目睹人立刻现场处 置、或报告班组长紧迫 发动周围人员救助 班组长立刻向现场管理人员或应急值班室报告，并临时指挥撤退、封闭等自我保护 接报人接报后立刻 向应急办公室报告  向上级领导汇报 是—得 到有效 控制或 除去 重特大事故或特别紧迫情况  应急有关负责人接 报后实时通告，并临 时、现场组织救援 可越级上报 应急指挥长接报，启动应急 预案，奔赴现场或授权指挥 上报至总 承包方  否—事态局 面不良或呈 控制和升级态势 除去效 可能或已达到Ⅳ 果判断 及以上响应级别 报告上级，恳求启动 相应级其他应急预案 信息联络、 收集、传达 到位 指挥、救 援及配合应急预案启动 人员到位 应急资源  应急操练 调配到位 总承包方应急领 导和工作小组，奔 赴现场督战，参与 指挥和救援，并上救援行动实施报建设方 事故警情 与控制的 二次评估  否—控制不 佳，但升级响 应可控  人员救助 工程抢险 戒备与交管 现场监测与保护 二次事故预防 专家指导 建设方应急管理 小组现场勘查  特别情况 否—施工单 位自己力量 不可控 协调施工方 实施救援 上报建设方 增派力量  重特大事故已遂或致其发生的紧迫事件 寻求