某广告公司绩效考核与目标管理手册.pdfVIP

第一章 一、 一、管理操作方式及说明 该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量 付出和惩罚员工过失，分 、1 为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实 行考核，直接影响当月工资的多 少。 2 元人民币计算，当月累加计算后，当月分数 4 奖、扣标准，均以每分 、 清空，次月起另行计算。 日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标 准执行，一般无直接经济 、3 参照损失金额有直接经济损失的扣分，分为 起步标准；1 损失的扣分主要以 计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实 行几何倍数扣分。 二、各类奖扣规定