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物业管理处主任（项目经理）绩效考核
评分要点
号
值
要点：1、有书面讲义、提纲；
2、有当月培训纪要； 3、对当月培
训过程中发现的不足，如何解决有
文字总结；4、对下一阶段的培训工
作如何开展有书面计划。
评分：思路清晰有条理，有针
1对性和操作性强的得 9-12 分；资料
2 齐全，内容详实但针对性和操作性
不强的得 6-8 分；流于形式、敷衍
了事的得 3-5 分；当月未进行任何
培训工作的不得分。
注：该项目现有岗位每月必须
进行至少一次培训，缺一个岗位扣 3
分。
要点：1、对服务内容的完成情
况如何进行检查的；2、发现问题后
如何解决？
评分：有合理细致的检查流
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