文件范本：工程项目进度与控制管理制度.docVIP

文件范本：工程项目进度与控制管理制度 工程进度与控制管理制度 1总则 1.1目的 说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。 促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。 1.2适用范围 本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。 本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。 1.3使用原则 本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。 2进度管理主要内容和工作程序 2.1进度管理的主要内容 工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。 图2.1工程项目进度管理内容 2.2工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。 否 是否出现时间偏差△ 是 在 不在 否(△＞TF) 是 是否(△≤FF) 图2.2工程项目进度管理工作程序 (注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。) 3进度管理与控制职责分工 进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部