施工企业工程项目风险和应对措施.docxVIP

施工公司工程项目风险和应付举措 随着我国经济的不断发展，工程项目日益复杂化且规模不断扩大，特别是我国加 入WTO以来，面对盘根错节的国际市场和实力雄厚的外国公司，竞争日趋强烈， 各工程项目所面对的不确定因素也越来越多，风险也越来越大越来越复杂，这就要求施工公司对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制，把风险降低到最小的程度，因此对风险推行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容。本文将从风险的定义出发，简要剖析施工公司工程项目的风险因素和特点，以及能够采取的控制举措，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损 失。一、工程项目风险工程项目风险是所有影响工程项目目 标实现的不确定因素的总和，或许是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意 的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中，由风险引发的人、财、物的 损失令人胆战心惊，最终致使工程经济效益下降，甚至于项目失败。多起令人触 目惊心的案例表示，对风险进行管理在施工公司项目管理中显得尤为重要。 1.工程项目风险的特点（1）.工程项目风险拥有客观性和普遍性。风 险是不以人们意志为转移的一种客观存在，而且风险是无时不在、无处不有的， 对一个工程项目来说，风险存在于整个项目寿命周期中，比方设计阶段的风险、 施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。（2）.风险拥有多样性。 在一个工程项目中存在着多种多样的风险，比方政治的、经济的