CMMI测试题目样例.docxVIP

CMMI评估分哪几个成熟度级别？分别有哪些要求，请简述 参考答案： Level1 已执行过程是一种过程，为必要完成的工作以产生工作产品，并满足过程域的特定目标。 Level2 已管理过程是已执行过程，依据政策被策划及执行；任用拥有充足资源的技术人员生产已 控制的产出；涉及相关干系人；被监督、控制及审查；以及遵循过程叙述来评估。 Level3 已定义过程是一个已管理过程，根据组织的定义指南定义组织标准过程，拥有已维护的过程叙述，并纳入工作产品、度量与其它过程改进信息至组织过程资产。 Level4 已量化管理过程是一个已定义过程，使用统计和其它量化的技术进行控制。产品质量、服务 质量及过程绩效属性，在整个中是可度量及控制的。 Level5 优化过程是一个已量化管理过程，改变与适应已量化管理过程，以符合重要的趋势与的经营 目标。优化过程透过渐进与创新的技术改进，致力于持续的过程绩效改进。再次、评估及推 广那些处理过程变异的共同原因，缺陷与其它问题根本原因的过程改进，和可度量的组织过 程改进。以下列二者的量化了解为基础选择改进方案：过程改进方案对达成组织过程改进目 标的预期贡献，以及执行时的成本和对组织的冲击。组织过程的绩效是持续改进的。 CMMI 3级包括哪些过程域，请按照支持、工程、项目管理、组织过程分类列出 参考答案： 支持 Configuration Management(配置管理) Measurement and Analysis(度量与分析) Process and Product Quality Assurance(过程和产品质量控制) Decision Analysis and Resolution(决策分析) 工程 Requirements Management(需求管理) Product Integration(产品集成) Requirements Development(需求开发) Technical Solution(技术方案) Validation(确认) Verification(验证) 项目管理 Project Planning(项目计划) Project Monitoring and Control(项目监控) Supplier Agreement Management(供应商协议管理) Integrated Project Management +IPPD(集成项目管理) Risk Management(风险管理) 组织过程管理 Organizational Process Definition+IPPD(组织过程定义) Organizational Process Focus(组织过程中心) Organizational Training(组织培训) 描述下图所示过程域关系，简述CM规程涉及的角色和主要工作职责 参考答案： CM 人员 职责 SCCB 授权基线的建立和发布 控制基线的变更 项目经理 确定需要管理的配置项 确定项目各阶段基线建立的时间 建立配置管理计划 确定配置库用户的访问权限 配置管理员 创建并维护配置管理环境 按照用户访问权限列表对参与项目的用户进行管理 监督配置项的正确性、完整性和一致性 各项目基线的审核、建立及应用 配置库的定期数据备份与恢复 汇报研究所的配置管理状态报告 对可能发布的产品版本进行编译 项目组成员 在配置管理环境中，遵循配置项列表，按照配置管理的操作规定进行项目开发 判断以下活动分别属于哪个过程域 单元测试 集成测试 编码调试 数据库设计 测试用例编写 代码同行评审 里程碑评审 提交代码 延期工作任务 加班 分析用户需求 拒绝用户需求 技术搞不定，告诉项目经理 数数自己写了几行代码 参考答案： 单元测试 - 验证 集成测试 - 验证 编码调试 - 技术方案 数据库设计 - 技术方案 测试用例编写 -验证 代码同行评审 -确认 里程碑评审 -确认 提交代码 -配置管理 延期工作任务 -PMC PP 加班 -PMC 分析用户需求 -需求开发 拒绝用户需求 -需求管理 技术搞不定，告诉项目经理 -风险管理 数数自己写了几行代码 -度量分析