做一个智能化弱电项目，多少利润才能赚钱？.docxVIP

做一个智能化弱电工程，多少利润才能赚钱? 一个工程到我们手上，多少利润合理？这个是所有弱电人经常思考并讨论的 问题，利润在于控制本钱和工程的体量，很多朋友经常向我们反应，工程没 少做，可就是没有看见钱。为啥？ 利润没有控制在合理的范围内，这也是弱电行业差异比拟大原因，整个行业 的待遇千差万别，有的工程做下来感觉弱电越做前景越大，越有信心；有的 做下来让自己很累。这也就造成了有的工程经理在弱电行业中如鱼得水，有 的却是一年比一年难。 以100万的弱电工程举例说明第一种情况：如果是同一地点施工，分以下几种情况 一、工程比拟复杂的情况下，如该工程含有网络布线、监控、停车场、电 话、周界(红外)报警、楼与控制、对讲系统等等。 1、如果有竞争对手的情况下：毛利润要控制在15%以上，最后纯利润才能保 证12%以上。 2、如果没有竞争对手：在满足设计条件的情况下，可以适当降低品牌，但是 要保证同质量产品，利润可以上调到25%-35%之间。 二、工程情况单一，如只是视频监控等，预算100万。 (1)如果你性价比好的品牌，你的利润就会降低；一般在25%左右。 (2)选择一般的品牌，你的利润会增高；可以做到35%以上。 不同的品牌之间的利润差价有可能会相差10%以上。 第二种情况：如果100万的工程，不是在同一个地点施工。 而且施工周期又很长，回款又很慢，那么你要先把自己的利润点留高点，这 样可以应对不可预计的情况发生。比方返工、资金链跟不上等等。据经验， 多地点施工、施工周期长的，一般人工实际本钱都会增加30%以上。所以在 做投标或报价时，要考虑到不可预计的费用发生，这样才能保证最终的利润 点。 如果你盲目的只想先中标再说，投了底价，那么相信最后吃亏的还是你自 己。 不是中标了就赚钱了，一个工程要想多赚钱，人最重要，也就是工程经理的 把控最重要。 另外一定要把你的预计支出的本钱核算清楚，不要有漏项。 比方你要支出中标服务费、监理费、业务费、税金等等。 做好一个工程，不仅仅是把活做好，更应该考虑的是如何让双方都能满意。