公司在用设备管理办法.docxVIP

在用设备管理方法 主题内容与适用范围本方法规定了已入固资的在用设备的管理，使之在运行中处于良好状 态，满足生产和服务的需要。 本方法适用于公司内的在用设备。 术语本方法中术语采用GB/T标准中术语。 职责分配副厂长负责批准“公司设备维修保养计划”，并催促其工作，保证设 备的正常运行。 设备部负责设备的购置及设备固定资产的管理工作，负责汇总各单 位设备维修保养计划，制定“公司设备维修保养计划”并组织实施。 设备使用单位做好设备的使用与维护保养，做好有关记录。 管理方法设备的接管验收 1.1设备部负责组织有关人员与供应商、使用单位、固资管理部室办理 设备交接验收及资料移交归档手续。 1.2设备接管时按照设备订购合同、出厂说明书及国家有关规范、标准 进行验收。 2设备的编号和建帐. 1设备的编号 设备部对全公司的设备进行统一分类编号。 设备的建帐 设备部负责组织建立《设备台帐》，内容包括：设备名称、统一编号、 型号、生产厂家、技术参数等。 设备使用、维护和保养. 1设备要建立健全使用、保养制度和操作维护规程。 4. 3. 2操作工人经培训、考核合格后，凭设备操作证方可独立操作。操作 工人要做好“三好”（管理好、使用好、养修好）；“四会”（会使用、会 保养、会检查、会排除故障）。 4. 3. 3定人、定机操作设备和保养责任制。 4. 3. 3.1设备操作工人（定人、定设备）名单，由各单位设备员和领导同意 并考试合格后报设备部备案、发证。如有变动仍应按上述规定程序进行。 操作证不得涂改、撕毁、转借。如有遗失由车间（分厂）报设备部办理补 发手续。 4. 3. 3. 2定人、定设备制度是把设备保养落实到个人，以做到精心操作， 认真维护，执行“谁使用谁管理谁保养”的原那么，对单人操作轮班作业 的设备指定一人负责，每班个人保养；多人（机组）操作的设备，实行机（组） 长负责，分工保养；共用的设备实行定人保养责任制；生产自动（流水） 线或一人操作多台设备，应根据具体情况制定保养责任制，做到台台设 备有人保养，并做到三包（包使用、包养修、包保管）。 4. 3. 4设备强制保养责任制4. 3. 4. 1设备保养分日常维护保养（简称例保）和定期保养（简称定保）o以 上两种保养都必须执行强制保养工作制。 4.3. 4.2例保：包括每班的维护保养和周末维护保养两种，由操作人员 负责进行。每班的维护保养要求操作人员在开工前对设备各部位进行检 查，并按规定加油润滑，确认无误后进行空运转，正常后才能使用设备； 设备运行中要严格按操作规程正确操作，注意观察运转情况，发现异常 要及时处理；工作完后认真清扫、擦拭设备。按规定填写好设备状况、 运转工时记录，办理交接班手续。周末维护保养要求操作人员在每周末 和节假日前，用1至2小时对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油，使 之到达“整齐、清洁、润滑、平安”的规定要求。 4.3. 4.3定保：在维修人员的辅导配合下，由设备操作人员按计划进行 的设备维护保养作业。主要内容是对设备局部或重点部位拆卸检查，彻 底清洗、擦拭设备内外；疏通油路，补充或更换润滑油脂，清洗或更换 滤油器、油毡、油线；检查调整各部间隙，紧固松动部位；由电气维修 人员对机床附属电器及屏柜进行清扫、检查、调整。 定保完成后由生产班长和维修人员共同检查验收。重点（A类）设备 车间（分厂）设备员须参加验收，并填写定保完成“签认单”。 润滑：车间（分厂）要建立主要生产设备润滑图表和卡片，作为设 备开展润滑工作的依据。 4. 3. 5. 1实行润滑“五定”落实润滑责任制。“五定”是：定人、定点、 定时、定质、定量。 4. 3. 5. 2设备操作人员要熟知所操作的设备结构、特点、润滑系统、润滑 方法、用油品种。按润滑图表和润滑“五定”正确合理及时地对设备加 油，保证润滑部位的完好、清洁、可靠。 4. 3.6车间（分厂）结合生产实际和实际运转时间，编制年月设备定保、清 洗换油计划，交设备部汇总并下达各单位实施。 4. 3. 7根据生产安排，凡遇有息工或长期停产，设备的定保、清洗换油计 划的实施顺延。 设备交接班制度4. 3. 8.1严格执行交接班制度。交接班要严肃认真，交清设备状态，做好 衔接，互相检查，明确责任，交班人在下班前，完成例保作业后，应将 本班设备运转情况、故障检修情况填入“交接班记录簿”，并向接班人当 面交待。如接班人因故未到，应将交接班记录送交班组长签字。 4. 3. 8. 2接班人必须在上班前到达接班地点，对照交接班记录认真检查设 备，办理交接班手续，发现问题及时提出，必要时可拒绝接班，并将情 况报告接班组长。一班制生产的设备发生异常的，将情况填写在交接班 记录本上，送交本班组长签字，并将情况及时填表通知维修班。重大问 题应向车间设备员或有关领导报告。 4.