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施工单位设备管理制度 施工单位设备管理制度1 1、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中; 2、交接班内容： (1)领导的指令或上级来检查的情况; (2)设备运行情况及主要参数; (3)当班的重点工作进展情况; (4)需要提醒下班注意安全生产的重点事宜; (5)本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患; (6)安全保护设施是否有异常情况; (7)工具、消防器材及室内卫生情况; 3、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接;特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者;正在处理的事故或故障是不交接; 4、交接班时要认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 5、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任; 6、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗; 7、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。 施工单位设备管理制度2 一、仪表气源管理： 1、净化后的气体中不应含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蚀性气体(或蒸汽)。在操作压力下的气源露点，应比工作环境或历史上当地年极端最低温度至少低10℃。 2、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。 3、各车间定期对所属范围内的供气系统(风罐、阀门、管线、过滤器、减压阀、压力表等)进