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工程公司年度培训方案 为了加强公司员工的职业素养与敬业精神，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能， 规范员工的工作态度与行为模式，打造高绩效团队，满足公司的快速开展需要，特制定本方案。 一、培训原那么 以公司开展战略与员工需求为主线，以素质提升、能力培养为核心，公司内部培训为重点, 建立理论与实践相结合、学习与总结相结合的培训模式，完善公司各项培训制度、培训流程， 打造公司简洁、高效的培训体系。 二、培训重点 （一）新员工入职培训，做好新员工入职后各项培训与辅导工作，帮助他们度过适应期。 （-）在职员工综合培训，增强员工的集体荣誉感，提升员工职业意识与职业素养，提高 员工团队合作与沟通的能力。 （三）专业技能培训，不断提高员工专业技术水平，丰富其知识结构，培养自主学习能力。 （四）管理技能培训，提高中高层管理人员管理水平，提升团队协作能力。 （五）打造公司培训体系，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培 训反应与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 三、培训计划（一）基础技能培训 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 课时 培训形式 培训时间 培训考核 1 企业简介、 企业文化、 管理制度 新员工 2 内部培训 新入职员工达3人后统一 组织实施，缺乏3人那么随 时培训。 书面考试 2 企业文化、 企业制度 在职员工 1 内部培训 3月20日起-3月30日止 （各工