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- 2022-09-04 发布于湖北
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生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
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车辆调度岗位职责
1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理;
2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况;
3、检查车辆行驶路线的合理性,时效性;
4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计;
5、协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/车辆的随车 物品;
6、管理安排统计好车辆的年审,二维及日常维修保养;
7、协助车队长组织安排司机会议,做好会议纪要;
8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务;
9、协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行 登记;
10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟 办的遗留事项;
11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。
常有做生产管理朋友抱怨公司协调机制太不理想,总是事到眼前才拼东凑西,手忙脚乱,事前的计划完全不具指导意义。我不知道他们各自问题的主要症结在哪里,单就谈一点我做调度的经验。
既然是调度工作,计划肯定是第一位的。由于大部分公司实行的都是以销定产的原则,所以销售部门的要货计划一定要具有指导意义,尤其是在一些产品品种多的企业。记得在我刚做这份工作的时候,曾让销售部把计划改了三次,直到他们的数据分析将我说服为止,这在很多企业是不容易的事;但我想要说的是,确实
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