项目管理中心安全责任清单.docxVIP

工程管理中心平安责任清单 1部门负责人 （1）主任 1）负责检查工程履约过程中各项平安生产制度和措施的落实情况及保障安 全生产的资源配置情况。 2）负责工程工程施工组织设计、施工方案，平安筹划、风险辨识评价等安 全技术管理工作。 A按要求组织对工程部施工组织设计、危险性较大及以上的分局部项工程专 项平安方案、平安筹划、二级单位及工程部较大以上平安风险管控清单进行评审O B按照批准的方案和清单，在实施过程中对各单位进行指导、监督、检查和 纠偏。 3）负责质量管理工作，防止质量问题引发平安事故。 4）负责公司防洪度汛平安工作。 A按要求组织落实年度防洪度汛方案。 B按照批准的方案，及时在汛前、汛期组织对重点、关键单位的防洪度汛工 作进行指导、监督、检查和纠偏。 5）负责公司设备、物资平安管理工作。 6）负责较大以上设备、物资事故的调查处理工作。 7）组织开展特种设备、大中型设备、危险物资及其相关操作人员、管理人 员、保障措施的专项平安检查。 8）负责公司国内自然灾害（除地震）、防洪度汛、机械设备类应急预案的编 制、发布并按预案落实相应应急管理工作。 9）参与过程评价等分包平安管理工作。 （2）副主任（分管设备物资） 1）负责组织制定、完善和落实公司的设备物资管理制度和特种设备管理办 法。 2）催促公司设备物资采购过程中，满足职业健康平安的要求。 3）负责组织对特种设备和危险物品使用单位的平安资质及操作人员的持证 情况进行监督管理，配合有关部门组织对相关人员的平安技术教育、培训、考试 及取证工作。 4）参与审查大型施工机械新装、拆装、改装的平安施工措施。 5）参与新中标大型工程首次工作会，审查设备平安技术措施和平安设施配 置。 6）负责组织编制施工设备平安操作规程。 7）催促制定特种设备、大型专用设备及危险品的平安生产应急预案，制定 各类应急预案演练年度计划并组织实施。 8）负责组织实施对特种设备、大型专用设备及危险品的管理和使用的检查， 把外协单位投入的设备和租赁设备纳入到平安检查范围内。 9）参与较大以上设备、物资事故的调查、分析、统计、报告和处理工作。 10）催促大型设备维修过程中平安管理工作。 （3）副主任（分管筹划） 1）监督、指导公司新中标工程总体筹划中的平安筹划工作。 2）协助工程管理中心主任催促工程各项施工技术方案、措施的落实情况。 3）协助工程管理中心主任对工程工程各类施工组织设计、重大平安技术方 案的审查和平安技术措施管理工作。 4）负责检查和催促工程筹划和技术管理相关归档资料的收集、整理、归档、 工作。 5）审查在建工程施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项平安技术措施 及应急救援预案。 6）负责组织工程管理相关制度的适时修订，为平安生产提供保障。 （4）副主任（分管履约） 1）负责履约管理体系的有效性，防止因履约相关问题引发平安生产事故。 2）负责检查和催促各二级单位和工程部按照平安生产相关规定作业，对公 司所属工程部存在的平安风险和作业问题有责任提出整改意见，并协助相关单位 参与平安生产事故分析、内部调查工作。 3）负责组织召开工程首次会及履约相关专题会等工程管理专题会议。并对 会上所形成的决议和建议等会议纪要进行审核和下发，并跟踪纪要执行情况，督 促、落实纪要相关要求，确保平安生产。 4）负责检查各二级单位履约风险（包括平安风险）管控制度执行情况，并 责成相关单位限期改正，并根据责任权限参与二级单位相关履约管理考核。 5）按业主要求、现场进度需要和公司相关领导安排，参与重点管控工程的 现场督查，协助工程部进行风险分析、帮助工程部解决履约难题,推进工程平安、 有序施工。 6）结合工程管理实际情况，组织工程管理相关制度的适时修订，为平安生 产提供保障。 （5）副主任（分管质量） 1）负责质量管理工作，防止因质量问题引发平安生产事故。 2）组织检查质量管理体系的有效性，分析检查中发现的突出或系统性问题， 催促整改，持续改进。 3）检查催促涉及工程平安的各项质量保证措施的制定和落实。 4）组织开展质量管理活动和检验试验等工作，关注质量管理效果对平安施 工的影响。 5）参加由工程质量问题导致的平安事故的调查与处理工作。