项目部对劳务队伍管理制度.pdfVIP

项目部对劳务队伍管理制度 项目部对劳务队伍管理制度 依据《中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司劳务队伍管理实施细则》， 我项目部为了更好的遵照执行工程分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作， 使劳务队伍随时受控与项目部管理之下，确保工程项目施工的顺利进行和各项 目标的实现，进一步增强工程分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务、工 程分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。 一、项目部领导组织机构 组 长：项目经理、项目总工、党支部书记 副组长：项目副经理 成 员：施工技术部、财务部、计划合同部、安全质量部、物资设备部 二、劳务队伍的选择和确定 1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责 项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的 评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设 计和报价等部分内容。 领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 计划合同部门：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下， 主要负责以下工作： 我干工程必精品 我对客户永真诚 （1）、拟定