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电力企业财务精细化管理研究 摘要：精细化管理是企业针对集约化和规模化消费方式对目的、任务、方案、流程等都进展精细分析的一种管理形式，其科学性和时效性在企业管理中倍受欢送。一直以来，电力企业在财务管理方面的意识淡薄问题都是电力行业开展中的一大阻碍。本文主要阐述电力企业财务管理方面存在的各种问题如：财务管理意识淡薄；市场主体意识不强；管理方式不够科学；财务信息化管理进程缓慢等，并通过对这些问题的研究分析，提出有利于电力行业的精细化财务管理对策。关键词：电力企业 财务管理问题 财务精细化 问题 对策电力企业在我国一直属于垄断行业，这样的垄断地位对企业自身来说有很大优势，不但可以一直保持雄厚的经济实力，而且可以强有力地凝聚员工力量。随着我国经济的飞速开展，社会对电力的需求量也在逐年上涨。2002年之后全国各地出现不同程度的拉闸限电，这种现象不仅使电力企业陷入群众批评的漩涡，而且给国家各方面都带来了宏大损失。随着国家“十一五〞规划的展开，众多新建工程陆续开工，使得电力行业面临的考验更加严峻。在此种背景下，全国电力行业开场了系统的“精细化管理〞活动，以求可以革除电力企业自身财务管理方面的弊端，同时寻求新型的管理方法用来压缩本钱，进步企业工作效率和利益程度。一、电力企业财务管理中的问题〔一〕财务管理意识淡薄电力行业属于垄断行业，在我国大局部企事业单位体制的影响下，电力企业与非编制现代企