电子警察施工组织方案.docxVIP

目 录 项目部组织机构 54 施工准备工作 56 施工组织安排 56 工程实施的时间计划安排 57 质量保证措施 58 安全管理 59 施工投入的设备清单 61 项目部组织机构 电子警察系统工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。 项目部主要管理人员质量职责 项目经理质量职责 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 负责质量策划活动的具体实施。 参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。 项目采购部经理 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 负责本项目外购和后勤质量管理工作。 严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定， 加强管理、标准及有关技术资料的管理。 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。 深入调查研究，一般工程设备问题在自己职责范围内，自行解决； 对重大设备变更问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度