原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一节 决策含义及基本原则;决策与计划;2. 决策的基本原则;满意非最优原则 （西蒙决策理;第二节 决策的类型和特征;3、按决策问题的可控程度分类（;4、按决策时态分类;5、按决策主体分类;二、决策的特征;第三节 决策的过程;一、决策的构成要素;二、决策的基本步骤;PowerPoint 演示文稿;注 意：;案 例：;三、决策的影响因素;3、过去决策;4、决策者对风险的态度;5、决策的时间紧迫性;第四节 决策的方法（重点、难;（一）确定活动方向和内容的决策;扭转型战略 ;2、经营业务组合分析法（“波士;PowerPoint 演示文稿;波士顿矩阵示意：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;一个企业经营战略案例——;Adidas-Nike案例;Adidas-Nike案例;Adidas-Nike案例;Adidas-Nike案例;Adidas-Nike案例;Adidas-Nike案例;复习思考题;（二）有关行动方案选择的决策方;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;企业最常见的确定性决策—— 盈;盈亏平衡点销量（产量）;PowerPoint 演示文稿;习题1：;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;决策树法的一般步骤;例：决策树法;PowerPoint 演示文稿;课堂练习2：;损益表;PowerPoint 演示文稿;（1）乐观原则(大中取大法）;（2）悲观原则（小中取大法）;（3）折衷原则;（4）最小最大后悔值规则;举例说明;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿
文档评论（0）